5第四章生產(chǎn)運作能力(編輯修改稿)
2025-02-11 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品 步驟五：計算設(shè)備組的負(fù)荷率 負(fù)荷率 =4150247。 = 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 (臺 ) 單位產(chǎn)品臺時定額 （臺時／臺） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量 （臺） 各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重 (%) 以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn) 運作能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力 （臺） ① ② ③ ④ ⑤＝②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥ 甲 1000 10 500 % 3966 478 乙 900 30 1350 % 1290 丙 1800 20 1 1800 % 1720 丁 400 25 500 % 478 合計 4150 100% 3966 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計算生產(chǎn)運作能力時 ,以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組的生產(chǎn)運作能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種復(fù)雜 ,結(jié)構(gòu)、工藝的勞動量差別較大時，用這種方法來確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力 。 例 :某廠銑床組有 15臺銑床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有效工作時間為 4700h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為 100臺、 80臺、 160臺、 60臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 200臺時、 270臺時、 100臺時、 40臺時。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)運作能力。 解 :步驟一 :按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 . 步驟二 :計算出假定產(chǎn)品的臺是定額 t＝ ∑t θ； 步驟三：計算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 單臺設(shè)備年有效工作時間 x設(shè)備臺數(shù) 假定產(chǎn)品臺時定額 設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ＝ 負(fù)荷系數(shù)＝ 計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)能力 ＝ 400 470 ＝ % 步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以計劃產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力； 步驟五：計算設(shè)備組的負(fù)荷率； 假定產(chǎn)品法計算表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 （臺） 各產(chǎn)品產(chǎn)量比重（％） 單位產(chǎn)品 臺時定額 (臺時／臺 ) 單位假定產(chǎn)品 臺時定額 （臺時／臺） 以假定產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)運作能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力（臺） ① ② ③＝② /∑ ② ④ ⑤＝ ∑( ④③ ) ⑥＝ 4700 15／⑤ ⑦＝⑥ ③ A 100 0． 25 200 150 470 117 B 80 0． 20 270 94 C 160 0． 40 100 188 D 60 0． 15 40 7l 合計 400 1． 00 470 ﹝ 3﹞ 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來確定。 三、生產(chǎn)運作能力的計劃與調(diào)節(jié) （一）生產(chǎn)運作能力計劃的特性 （二）制定生產(chǎn)運作能力計劃的影響因素 （三）生產(chǎn)運作能力的計劃與調(diào)節(jié) 生產(chǎn)運作能力計劃的特性 生產(chǎn)運作能力計劃有長短計劃之分，長期計劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活性 。 能力計劃的依據(jù)是市場預(yù)測，市場預(yù)測主要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供應(yīng)量。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好生產(chǎn)能力計劃，要冒很大的風(fēng)險。 所謂生產(chǎn)運作能力定量上的不確定性指的是在做短期能力計劃時，生產(chǎn)運作能力這個看似簡單的概念，卻表現(xiàn)出難以精確計算的特性。 （ 1） 品種結(jié)構(gòu)的影響 由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等 ， 所以可以有不同的產(chǎn)品組合 ， 最終的生產(chǎn)量是不相同的 。 （ 2） 設(shè)備開動率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時減少 ， 導(dǎo)致生產(chǎn)運作能力降低 。 同樣如果操作人員臨時缺席 ， 也會因設(shè)備停工而減少機(jī)時 ， 使生產(chǎn)運作能力下降 。 （ 3） 管理因素的影響 大量的事實已經(jīng)證明 ， 在固定資產(chǎn)總量不變的條件下 ， 通過管理手段是可以提高生產(chǎn)運作能力的 。 制定生產(chǎn)運作能力計劃的影響因素 生產(chǎn)運作能力的利用率 生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 擴(kuò)展生產(chǎn)運作能力的時機(jī)與規(guī)模 生產(chǎn)能力的柔性 1．生產(chǎn)運作能力的
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