第四章生產(chǎn)現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-03-02 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）、 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標 3：擬定工作計劃及實施方法 4：教育 5：宣傳造勢 6：實施 7：評比及獎懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 32 33 ?現(xiàn)場布局 ?現(xiàn)場裝飾和標語 ?現(xiàn)場秩序與標識 ?現(xiàn)場空氣要清新 ?亮麗的現(xiàn)場需要大家維護 ?從 5S到 7S （二）如何打造亮麗的現(xiàn)場 34 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 從 5S 到 7S 5S管理： 35 7S管理： 節(jié)約（ saving) 安全（ safe) 36 節(jié)約（ saving) ： 廢棄不增值的過程，消除無效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費用。做事的方法不對是小的浪費，做錯事是中等的浪費，做無用的事是最大的浪費。力爭每個人從一點一滴做起，杜絕浪費。 37 安全（ safe) ： 機器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標識，正常運行的設(shè)備要預防與保養(yǎng)。 38 責任區(qū)責任到人 39 現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場 :有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事”。 40 物品管理責任卡 41 某企業(yè)做 6S宣傳活動的圖片 42 生產(chǎn)型企業(yè) 6S管理 43 現(xiàn)場管理制度一是科學與可操作性；二是嚴格的執(zhí)行。 魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認真，中國人可怕的是太不認真” （三）、現(xiàn)場管理制度 44 案例一 ? 有一天，維修人員王東明接到電話說 AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。 ? 第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。 ? 王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責李育新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。 請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？ 45 第四章 設(shè)備管理 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備的前期管理 第三節(jié) 設(shè)備的后期管理 第四節(jié) 設(shè)備更新改造 46 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 ? 一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展 ? 設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。 ? 事后維修階段 ? 特點：①壞了再修，不壞不修。 ? ②缺乏修理前準備，修理停歇時間較長。 ? ③修理無計劃，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。 ? 預防維修階段 ? 特點：①根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故 障之前有 ? 計劃地進行修理。 ? ②由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設(shè)備修 ? 理停歇時間大為縮短。 ? 設(shè)備綜合管理階段 ? 基本思想：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預防為主、維修保養(yǎng)與計劃檢修并重等。 47 ? 二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容 ? 選擇和購置所需設(shè)備； ? 組織安裝和調(diào)試設(shè)備； ? 合理使用設(shè)備； ? 及時檢修與精心維護設(shè)備； ? 掌握時機，及時改造和更新設(shè)備； ? 其它設(shè)備的日常管理。 48 ? 三、設(shè)備的綜合管理 ? 設(shè)備的綜合管理有兩個典型代表： ? 設(shè)備綜合工程學（ 70年代初在英國首創(chuàng)） ? 定義：設(shè)備綜合工程學是為了使設(shè)備壽命周期費用達到最經(jīng)濟的程度，而對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財務(wù)以及其他實際業(yè)務(wù)進行綜合研究的科學。 ? 特點：①研究目的是使設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟； ? ②是有關(guān)有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財務(wù)等誅方面的綜合管理科學； ? ③進行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計； ? ④它是關(guān)于設(shè)備一生機能的系統(tǒng)性的管理理論。 49 ? 全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出） ? （ 1）特點：更具有可操作性。 ? （ 2）內(nèi)容： ? ①目標是使設(shè)備效率最高； ? ②建立包括設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； ? ③涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門； ? ④從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； ? ⑤加強思想教育，開展小組自主活動推進生產(chǎn)維修。 50 第二節(jié) 設(shè)備的前期管理 ? 一、設(shè)備的分類 ? 生產(chǎn)工藝設(shè)備 ? 輔助生產(chǎn)設(shè)備 ? 科學研究設(shè)備 ? 管理用設(shè)備 ? 用于第三產(chǎn)業(yè)
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