第6章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制-閱讀頁
2025-03-09 15:23本頁面
【正文】 連續(xù)流水線工作與間斷時(shí)間交替程序圖 2023/3/18 20 間斷流水線工作指示圖表 ?間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的制定比較復(fù)雜，需要根據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期內(nèi)的工作時(shí)間和程序，并考慮工人多機(jī)床看管的可能性。這一事先規(guī)定的能平衡工序間生產(chǎn)率的時(shí)間，通常稱為間斷流水線的看管期。 ?生產(chǎn)間隔期 (Tin)： 相鄰的兩批相同的制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險(xiǎn)期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 96+1+6045=112 112+30=142 機(jī)加工車間 60 45 1 20+1+4530=36 36+60=96 裝配車間 20 30 0 0 0+20=20 2023/3/18 26 日 歷 天 數(shù) 65 45 25 20 15 10 5 40 35 30 55 70 60 50 毛坯生產(chǎn)周期 毛 坯 保險(xiǎn)期 機(jī)加工生產(chǎn)周期 機(jī)加工 保險(xiǎn)期 裝配生產(chǎn)周期 裝配投入提前期 機(jī)加工出產(chǎn)提前期 機(jī)加工投產(chǎn)提前期 毛坯出產(chǎn)工提前期 毛坯投產(chǎn)工提前期 產(chǎn)品 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系示意圖 2023/3/18 27 三、零件移動(dòng)方式及加工周期 T0 = n t1 + n t2 + n t3 + … + n tm ? ?? ??? mi mi ii tnnt1 1（一）順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是每批零件在前道工序全部完工后， 才 整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工。 2023/3/18 28 例： 已知某批零件的加工需經(jīng)過四道工序，其單件加工時(shí)間分別為 10分鐘、 5分鐘、 12分鐘、 7分鐘。 (三 )零件作平行順序移動(dòng)時(shí)生產(chǎn)周期的確定 平行順序移動(dòng)方式是一種集平行移動(dòng)和順序移動(dòng)優(yōu)點(diǎn)于一身的零件移送方式，其主要特點(diǎn)是： ◆當(dāng) ti＜ ti＋ 1時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移； ◆當(dāng) ti≥ ti＋ 1時(shí)，則以 i 工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)刻為基準(zhǔn)，往前推移（ n－ 1） ti＋ 1，作為零件在（ i＋ 1）道工序的開始加工時(shí)間。其中 1—3 道工序采用順序移動(dòng)方式， 3—5道工序采用平行順序移動(dòng)方式， 5—7道工序采用平行移動(dòng)方式，試計(jì)算加工周期。） ？ 2023/3/18 35 四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 ? 各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是解決車間之間的生產(chǎn)在數(shù)量上和時(shí)間上的平衡問題，通常由廠部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制。 ? 累計(jì)編號(hào)法：成批生產(chǎn) ? 訂貨點(diǎn)法：需要量很大的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件。 2023/3/18 36 (一 ) 在制品定額法 ?在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。 2023/3/18 37 在制品定額法 (續(xù) ) ?因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計(jì)劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。 ?也就是說，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝過程反順序地連鎖計(jì)算 方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ?累計(jì)數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。 工作目標(biāo)： ①滿足顧客或下道工序的交貨期的要求； ②極小化流程時(shí)間； ③極小化在制品庫(kù)存； ④極小化設(shè)備和工人的閑置時(shí)間。其步驟如下： （ 1）列出每個(gè)作業(yè)在兩臺(tái)機(jī)床上的作業(yè)時(shí)間；（ 2）選擇最短的作業(yè)時(shí)間； （ 3）如果最短的作業(yè)時(shí)間來自第一臺(tái)機(jī)床，則首先進(jìn)行這個(gè)作業(yè)；如果最短的作業(yè)時(shí)間來自第二臺(tái)機(jī)床，則最后進(jìn)行這個(gè)作業(yè)； （ 4）重復(fù)上述步驟，直到排序完成。 1in2ax mm tt ? 3in2ax mm tt ?當(dāng)滿足 或 時(shí) 注意： 2023/3/18 50 T = 7+6+12+6+9+6 = 46 2 T 7 8 12 6 6 5 4 9 10 6 9 3 3 A 7 8 6 t1 t2 6 機(jī)床 作業(yè) B D C E F 2 6 7 9 4 5 7 作業(yè)題： 排序并計(jì)算 加工周期。 生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。 2023/3/18 52 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過程所進(jìn)行的控制。 三、在制品占用量的控制 在制品占用量控制是對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。 1 、調(diào)度工作的原則 ① 計(jì)劃性 ② 預(yù)見性 ③ 集中性 ④ 及時(shí)性 ⑤ 群眾性 2023/3/18 55 2 、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； ?督促做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作； ?檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況； ?合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸； ?組織廠部和車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議； ?做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1