【正文】 179275 = 143 775 ＋ 35 500 3） 一種混合策略 ， 可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率，具體見表 4。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫存量也近似相等。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。 三、反復(fù)試驗法 （ The trialanderror method） 例 題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 1所示。 （ back ordering）策略。 ◆ 工人隊伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時可以雇用到的。 ◆ 忙時加班，閑時把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元；任務(wù)超出太多時，可以轉(zhuǎn)包或變制造為購買。 說明： 用以上方法計算出的能力，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間內(nèi)負(fù)荷可能超過能力，而且，無論作業(yè)計劃安排的多么好，機床的空閑是不可避免的，因此一般任務(wù)量達(dá)到能力的 90％ 就算平衡了。 ◆ 編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。 例 ： A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，找出代表產(chǎn)品， 將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。 查定能力： 原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。 （ 3）大批生產(chǎn)： 品種數(shù)少，可用 代表產(chǎn)品 表示生產(chǎn)能力。 （ 1）企業(yè)的設(shè)施 （ 2）一定時期 （ 3）技術(shù)組織條件： 產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織等方面。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間短的計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個時間段。 測算分產(chǎn)量指標(biāo) —— 就是確定一個合理而有利的產(chǎn)品品種的構(gòu)成方案。 總產(chǎn)值： 在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 質(zhì)量指標(biāo)： 常采用統(tǒng)計指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 ?任務(wù)： 是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生產(chǎn)活動的每一個細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 10 中期生產(chǎn)計劃 ?中期生產(chǎn)計劃，又稱為綜合生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃大綱，其計劃期一般為一年，又稱為年度生產(chǎn)計劃。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 6 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計劃（經(jīng) 營計劃） 科學(xué)研究計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃 職工培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 基 本 建 設(shè) 計 劃 設(shè)備更新改造計劃 設(shè) 備 維 修 計 劃 技術(shù)組織措施計劃 勞 工 工 資 計 劃 物 資 供 應(yīng) 計 劃 品種質(zhì)量計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 二、綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 7 生產(chǎn)運作總體計劃體系 ?在一個企業(yè)中，生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)由不同類別的計劃組成。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 4 一、計劃的層次 產(chǎn)品 /服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)運作場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局。如研發(fā)計劃、投資計劃等。這些計劃按計劃期的長度可以分為 長期 、 中期 和 短期 生產(chǎn)計劃三個層次。 ?任務(wù) ：在正確預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動和合理地控制庫存水平，以及盡可能滿足市場需求和獲得利潤。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 12 三個層次計劃的特點 項目 長期計劃 中期計劃 短期計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點 長（ ≥ 5年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層 ,部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短（月、旬、周） 細(xì) （工作日、班次、小時、分） 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 13 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 ?年度生產(chǎn)計劃又常常稱為生產(chǎn)計劃，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 16 產(chǎn)值指標(biāo) ： 是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。 凈產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。這樣應(yīng)考慮增加的品種以及新品種的產(chǎn)量、已有合同的用戶訂貨和市場的需求，然后再考慮生產(chǎn)能力和物質(zhì)供應(yīng)能力的條件。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 20 2022年 2022年 較 粗 較 細(xì) 具 體 2022年 2022年 2022年 本期 5年計劃 計劃與實際之間的差異 2022年實際完成情況 經(jīng)營方 針調(diào)整 客觀條 件分析 差異 分析 計劃修正因素 修正計劃 新 5年計劃 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 具 體 較 細(xì) 較 粗 滾 動 計 劃 法 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 21 滾動計劃 ?滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。 （ 4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合生產(chǎn)能力。 （ 4）多品種小批量生產(chǎn)： 以 假定產(chǎn)品 的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。 現(xiàn)實能力 ： 計劃年度內(nèi)實際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 解：以 C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較 A： 25402050 ??B： 754030100 ?? D： 50408025 ??產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 A 50 20 25 B 100 30 75 C 125 40 125 D 25 80 50 合計 300 275 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 28 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 （ 2） 假定產(chǎn)品： 按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計 300 275 300 NNtntnttnijiijipjiji????? 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 31 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 生產(chǎn)能力 市場需求 企業(yè)自身 生產(chǎn)任務(wù) 平衡點 （ 1）內(nèi)容 ※ 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進行比較； ※ 按比較的結(jié)果采取措施； ※ 計算能力利用指標(biāo)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 34 （ 1） 改變庫存水平 而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 優(yōu) 點： （ 1）準(zhǔn)時生產(chǎn)； （ 2）消除庫存。 ◆ 以上三種策略可以混合使用。 究竟采用什么樣的策略，可以通過 反復(fù)試驗法 確定。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。單位維持庫存費為6元 /（件 現(xiàn)比較以下不同策略下的費用。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 43 第二節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)與總體生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容和作用 ?期量標(biāo)準(zhǔn) ?生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 44 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容和作用 ?內(nèi)容： ?制定期量標(biāo)準(zhǔn)； ?編制各級、各種生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作； ?生產(chǎn)作業(yè)控制。 ?節(jié)奏或運輸批節(jié) —— 順序出產(chǎn)兩批同樣制品之間的時間間隔，它等于節(jié)拍與運輸批量的乘積。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 49 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 看管期 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160件 6分 2小時 序號 時間 工作 地號 工 號 工人 去處 看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20件 1 12 01 01 02 2 4 03 02 06 3 04 03 4 5 05 04 5 8 06 02 03 07 05 6 08 06 7 3 09 07 10 8 3 10 07 09 9 6 11 08 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 50 在制品定額 ?在制品定額 —— 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲備量。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 55 生產(chǎn)提前期 ?定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的時間。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 1 1 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TOt1t2t3t1圖 6 3 順 序 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )式中 T順 —— 順序移動方式的加工周期 n —— 零件加工批量 ti —— 第 i道工序的單件工時 m —— 零件加工的工序數(shù)目 ???miitnT1順 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 60 平行移動方式 ?特點 —— 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存半成品變動的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進行。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 67 累計編號法 ?就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。 工藝階段 期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配 零件加工 毛坯制造與準(zhǔn)備 批量 (臺 ) 15 30 60 生產(chǎn)間隔期 (天 ) 6(周批 ) 12(半月批 ) 24(月批 ) 提前期 (天 ) 出產(chǎn) 0 20 40 投入 10 30 60 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 70 產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量 ?設(shè)每月工作 24天。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 75 生產(chǎn)周期法 ?生產(chǎn)周期法適用于 單件小批生產(chǎn) 類型。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 77 一、作業(yè)排序的要求和類型 要 求 完成時間最短 使用率最大化 顧客等待時間最少 在制品庫存量最小化 評價標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)平均流動時間 有效工作時間的百分比 作業(yè)延期時間 系統(tǒng)的平均工作數(shù)量 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 78 作業(yè)排序的 類型 ?流水