項目計劃管理生產(chǎn)與運作(編輯修改稿)
2025-02-14 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路線。 ⑵ 時差法 ：由時差為零的活動所組成的路線為關鍵路線。 ⑶ 破圈法 ：從一個節(jié)點到另一個節(jié)點之間如果存在兩條不同的線路，形成一個封閉的環(huán)，稱為圈。形成圈的兩條線路作業(yè)時間不等，該圈則稱可破圈。可將其中較短的一條線路刪除，圈就被打破了，保留下來的是較長的一條線路，也就是兩節(jié)點間的關鍵線路。以此類推，剩下最后一條線路即為關鍵路線。 第四節(jié) 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算 例 ：用破圈法找出圖 6— 10中的關鍵路線。 243 67851 523447825圖 610 第四節(jié) 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算 解：先破由節(jié)點②、③、④、⑤、⑥、⑧構成 的圈，得圖 6— 11。 243 67851 5234478圖 611 第四節(jié) 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算 再破由節(jié)點④、⑤、⑦、⑧構成的圈，得圖 6— 12，則剩 下的① → ② → ④ → ⑤ → ⑧為關鍵路線。 243 67851 523478圖 612 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 一、網(wǎng)絡計劃技術優(yōu)化概述 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化，主要是根據(jù)預定目標，在滿 足既定條件的要求下，按照衡量指標尋求最優(yōu)方 案。 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化有 時間優(yōu)化 、 成本優(yōu)化 和 資 源優(yōu)化 等。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 二、時間優(yōu)化 時間優(yōu)化是在人力、原材料、設備和資金等資源基本 有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。 其具體方法途徑 ： ①采取措施，壓縮關鍵作業(yè)的作業(yè)時間。 ②采取組織措施，在工藝流程允許條件下，對關鍵路線上的各作業(yè) 組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配人員盡量縮短各關鍵路線上的作業(yè) 時間。 ③充分利用時差。如在非關鍵作業(yè)上抽調(diào)人、財、物，以用于關鍵 路線上的作業(yè)，實現(xiàn)縮短關鍵路線的作業(yè)時間。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 三、時間 — 費用優(yōu)化 (一 )直接費用 CD 直接費用 CD是指能夠直接計入成本計算對象的費 用，如直接工人工資、原材料費用等。直接費用隨工期 的縮短而增加。 正常時間，記為 tZ；所需費用稱為正常費用，記為 CZ。 極限時間，記為 tg；所需費用為極限費用，記為 Cg 。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 費用活 動 時 間0C gC Zt gt Z直接費用與工期的關系 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 ? 為簡化處理，可將活動時間 — 費用關系視為一種線性關系。在線性假定條件下，活動每縮短一個單位時間所引起直接費用增加稱為直接費用變化率，記為 e。 e=（ CgCZ） /（ tZtg） 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 (二 )間接費用 CI 間接費用 CI是與整個工程有關的，不能或不宜直接分攤給某一活動的費用，包括工程管理費用、拖延工期罰款、提前完工的獎金、占用資金應付利息等。 間接費用與工期成正比關系，即工期越長，間接費用越高，反之則越低。通常將間接費用與工期的關系作為線性關系處理。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 工程總費用 CT、直接費用 CD、間接費用 CI與工期的關 系如圖所示 。 若 ?CD+?CI0，則工期還可以進一步縮短。 在進行時間 — 費用優(yōu)化時，需要把握以下三條規(guī)則： ； e最小的活動趕工； 。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 費用t間 接 費 用總 費 用直 接 費 用工 期T *0費用、工期關系圖 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 (三 )時間 — 費用優(yōu)化的方法 時間費用優(yōu)化應按以下規(guī)則進行： 第一，壓縮工期時，應選關鍵路線上直接費用最小的作業(yè)，以達到增加最少直接費用來縮短工期。 第二，在確定壓縮某項作業(yè)期限時，既要滿足作業(yè)極限時間所允許的趕工限制，又要考慮網(wǎng)絡圖中長路線工期同關鍵路線工期的差額限制，并應取兩者中較小者。 第三，為使網(wǎng)絡圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關鍵路線時，繼續(xù)壓縮工期就必須在這數(shù)條關鍵路線上同時進行， 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 例題：某項目計劃的網(wǎng)絡圖如圖 615所示。各項活動的正常時間、正常費用、極限時間、極限費用列于表 66中。設該項目的單位時間的間接費用為 5000元。按合同要求，工期為 8周，每超過 1周，罰款 4500元；每提前 1周，獎勵4500元。試找出最低費用下的工期。 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 27381412623 24532圖 6— 15網(wǎng)絡圖 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 解： (1)利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計 算直接費用變化率，填于表 66中。 活動 正常條件下 趕工條件下 直接費用變化率 e (元 /周 ) 時間 (周 ) 直接費用(元 ) 時間 (周 ) 直接費用(元 ) 12 4 14000 3 20220 6000 23 2 15000 1 20220 5000 24 3 15000 1 25000 5000 27 1 6000 1 6000 —— 34 0 —— 0 —— —— 45 3 13000 2 20220 7000 46 2 300
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