生產(chǎn)與運(yùn)作管理(企業(yè)培訓(xùn)課件)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 03:43本頁(yè)面
【正文】 ? p為生產(chǎn)速率 31 庫(kù)存量 LT Q/p 時(shí)間 訂貨點(diǎn) ROP 平均庫(kù)存量 Imax/2 最高庫(kù)存量 Imax Q 生產(chǎn)速率 p,，庫(kù)存量增長(zhǎng)速率 pd 生產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 消耗的量 需求速率 d 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 ? 由于生產(chǎn)率 p大于需求率 D，庫(kù)存將以（ pD）的速率上升。經(jīng)過時(shí)間 tp，庫(kù)存達(dá)到 Imax。 生產(chǎn)停止后，庫(kù)存按需求率 D下降。當(dāng)庫(kù)存減少到 0時(shí)，又開始了新一輪生產(chǎn)。 Q是在 tp時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量， Q又是一個(gè)補(bǔ)充周期 T內(nèi)的消耗量。 33 )1(2pDHDSEPL??CT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + PD. Imax = （ pD) *Q/p CT=H(1D/p)Q/2 + S(D/Q) + PD （續(xù)） ? 例 根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì) X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需求量為 20220臺(tái)，一年按 250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天 100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為 4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50元，單位的產(chǎn)品年維持庫(kù)存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 EPL，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。 ? 解：這是一個(gè)典型的 EPL問題，將各變量取相應(yīng)的單位，代入相應(yīng)的公式即可求解。 1001265)/(2/)/1(320480*6322800000)100/801(1020202202)/1(2/8025020220????????????????????????pDQDSQpDHCLTdR O PEPLDnpDHDSEPLNDdT最低年庫(kù)存費(fèi)用臺(tái)訂貨點(diǎn)年生產(chǎn)次數(shù)每日臺(tái)36 （四） 價(jià)格折扣模型 單價(jià) 訂貨批量 Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 當(dāng) 1, 單價(jià)為 P1 當(dāng) Q1≤Q Q2， 單價(jià)為 P2 當(dāng) Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 37 0 Q1 Q2 訂貨批量 Q 維持庫(kù)存費(fèi) 訂貨費(fèi) 購(gòu)買費(fèi) 總費(fèi)用 費(fèi)用 在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系 38 最佳訂貨量 最佳訂貨量 可行的最小費(fèi)用 最佳訂貨量 可行的最小費(fèi)用 可行的最小費(fèi)用 出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)：
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