生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課件(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-21 23:59本頁面
【正文】 2C FGEDB得到工期38網(wǎng)絡(luò)圖時間估計舉例1. 給出活動描述 (4項活動 )2. 活動編碼（ A,B,C,D）3. 活動時間估計（ 2， 5， 4， 3）4. 活動聯(lián)系（邏輯關(guān)系，誰是緊前 /緊后活動）167。 如： A同時是 B、 C的緊前活動， B、 C同時是 D 的緊前活動395. 繪出網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點和箭線，編碼，時間標注）A， 2B， 5C， 4D， 3 40 6. 計算 4個數(shù)值 —ES， EF， LS， LF7. 計算每個活動的松弛時間8. 松弛時間最小且相等的線路就是關(guān)鍵路徑41注意計算要領(lǐng)兩種復(fù)雜形式AB A， 21A， 21A， 21C283128283131LF：有發(fā)散的，取最小ES：有匯進的，取最大42應(yīng)熟悉 /掌握的相關(guān)術(shù)語167。 關(guān)鍵路徑 CP/CPM167。 關(guān)鍵活動 CA167。 工期 DDuration167。 ES,EF,LS,LF,S/F167。 緊前 /緊后活動 Predecessor/successor167。 松馳 /時差 Slack/float43167。 關(guān)鍵路徑：活動的最長時間，項目的最短時間167。 關(guān)鍵路徑僅與時間有關(guān)，而與難度、重要性等無關(guān)167。 可以有幾條關(guān)鍵路徑，還是只有一條？關(guān)鍵路徑44計算關(guān)鍵路徑的好處167。 總的最長加工時間167。 每項活動的時間細節(jié)（資源調(diào)配）167。 哪些活動最好能加快進度，加快到什么幅度 —趕工？167。 哪些活動加快進度對總體進度根本無益。back453 任務(wù)和責(zé)任矩陣工作編號 細目 張明 王強 楊蘭 趙君1 宣傳 S S P1 . 1 報刊廣告 P1 . 2 海報 S P2 志愿者招募 P3 服務(wù) P3 . 1 保安 S S3 . 2 急救 S463 人力和其他資源使用圖用工水平示意圖資源的連續(xù)使用和均衡使用47 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段形成階段團隊創(chuàng)建與發(fā)展1965年，美國 BWTUCKMAN的研究報告FORMING STORMING NORMING PERFORMING如何適用項目團隊？48團隊士氣 /凝聚力167。 士氣：團隊成員的精神狀態(tài)167。 凝聚力：團隊 /團隊活動對成員的吸引力1. 個人、團隊、組織目標一致性2. 內(nèi)部和諧程度3. 合理報酬及其他正常需求的滿足程度4. 團隊管理的規(guī)范性、民主性、公正性等49團隊建設(shè)態(tài)度決定一切back504累計預(yù)算成本 cumulative budgeted cost 514累計預(yù)算成本曲線 cumulative budgeted cost curve 52CAC累計實際成本cumulative actual cost167。 超支 6864=453累計實際成本曲線cumulative actual cost curve數(shù)據(jù)說明了什么？167。 工作績效如何？167。 完工時預(yù)計會花多少錢？55成為優(yōu)秀項目管理者的 8個關(guān)鍵原則1. 目標轉(zhuǎn)化，達成共識2. 選好人，授權(quán)3. 先規(guī)劃 /計劃、后行動4. 向成員多傳遞緊迫感（生動直觀的圖示）5. 交流與溝通6. 全方位、多角度思考7. 實踐中注意學(xué)習(xí)8. 時刻牢記項目成功的 4個考察點：準時、預(yù)算、范圍、質(zhì)量56 從結(jié)果開始Begin with the end謝 謝57練習(xí) — 畫網(wǎng)絡(luò)圖并計算關(guān)鍵路徑工作編號 緊前工序 用時A 2 B A 6C A 8D B， C 4E D 12F B， C 10G E, F 258強化練習(xí)Reinforce your learning活動 時間 緊前活動A 4 B 3 AC 2 AD 5 BE 1 B,CF 3 CG 4 E,FH 4 D,EI 6 G,H網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑 ,完工時間？單位：天
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