生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-21 00:48本頁面
【正文】 ? 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為 200臺(tái)， 200臺(tái)， 120和 100臺(tái)，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為 25，50， 75和 100臺(tái)時(shí)；銑床組共有 8臺(tái)銑床，兩班制工作共 15． 5小時(shí)，設(shè)備停修率為 5％，求（1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺(tái)（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺(tái)設(shè)備增加一個(gè)班（第三班按 7小時(shí)）（ 4）如丙產(chǎn)品工時(shí)可以壓縮，需壓縮多少臺(tái)時(shí)？2023/5/19 47? （ 1）任務(wù)所需的臺(tái)時(shí)=200*25+200*50+120*75+100*100=34000? 設(shè)備所具有的臺(tái)時(shí) =8*251**（ 15%）=? 任務(wù)完不成 =? （ 2） **（ 12%） =2? （ 3） *7* （ 15%） =3? （ 4） 2023/5/19 48? 作業(yè)：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為 2023臺(tái)， 1800臺(tái)， 600和 1200臺(tái)，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為 10， 6， 12和 5臺(tái)時(shí)；銑床組共有 17臺(tái)銑床，單班制工作， 8小時(shí)，設(shè)備停修率為 5％，求（ 1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺(tái)（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺(tái)設(shè)備增加一個(gè)班（第三班按 7小時(shí)）（ 4）如丁產(chǎn)品工時(shí)可以壓縮，需壓縮多少臺(tái)時(shí)？2023/5/19 49? 任務(wù)所需的臺(tái)時(shí)=20230+10800+7200+6000=44000? 設(shè)備所具有的臺(tái)時(shí) =17*251*8*（ 15%）=? 任務(wù)完不成 =? *8*（ 12%） =6? /251*7* （ 15%） =7? 2023/5/19 50? 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為 1500臺(tái)， 900臺(tái)， 2100和 800臺(tái)，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為 20， 15， 12和 30臺(tái)時(shí)；銑床組共有 18臺(tái)銑床，兩班制工作共 15． 5小時(shí)，設(shè)備停修率為 8％，求（ 1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺(tái)（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺(tái)設(shè)備增加一個(gè)班（第三班按 7小時(shí)）（ 4）如丙產(chǎn)品工時(shí)可以壓縮，需壓縮多少臺(tái)時(shí)？2023/5/19 51第四節(jié) 年度生產(chǎn)任務(wù)的安排? 一、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的基本要求? 二、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法2023/5/19 52一、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的基本要求 ：? 1．各種產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，要保證國家計(jì)劃和訂貨合同規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限，成套地完成任務(wù)。? 2．合理搭配各種產(chǎn)品，確定各個(gè)時(shí)期產(chǎn)量的增長幅度，使企業(yè)和各車間在全年各季各月的生產(chǎn)能力均衡負(fù)荷，充分利用各種資源。 ? 3．使生產(chǎn)進(jìn)度的安排同技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時(shí)間相結(jié)合，使生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)有可靠保證。 ? 4．使原材料、外購件、外協(xié)件等的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與生產(chǎn)任務(wù)的安排協(xié)調(diào)一致，避免供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。 2023/5/19 53二、 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法 ? 1．大量大批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排? 2. 成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排? 3．單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排2023/5/19 541．大量大批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排? (1)均衡分配法： ? (2)均勻遞增分配法： ? (3)拋物線型遞增分配法： 2023/5/19 55? (1)首先安排企業(yè)的 “ 主流產(chǎn)品 ” 。 ? (2)對(duì)于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列的產(chǎn)品，采用 “ 集中輪番 ” 的安排方式，盡可能擴(kuò)大批量，在較短時(shí)間內(nèi)完成全年任務(wù)，簡化管理。? (3)新老產(chǎn)品交替有一定交叉時(shí)間。 ? (4)尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。 ? (5)考慮物資供應(yīng)期限，保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)組織措施項(xiàng)目的安排與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排銜接配合。2023/5/19 563．單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排。? (1)先安排已明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的任務(wù)粗略分配至各季各月，隨著各項(xiàng)訂貨的逐步落實(shí)，通過季、 月度計(jì)劃對(duì)原初步安排進(jìn)行調(diào)整。? (2)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度和負(fù)荷的均衡，保證訂貨按期投入生產(chǎn)。? (3)做好生產(chǎn)能力的核算，保證設(shè)備、人員和生產(chǎn)能力均衡。
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