生產(chǎn)與運作管理培訓課件(ppt73頁)-資料下載頁
2025-01-21 23:51本頁面
【正文】 所有可能做到的日程，然后再開始安排第二天的日程，余下類推。 其次，若有數(shù)項作業(yè)都要使用同一項資源時，則先安排應用于作業(yè)寬裕時間最小的作業(yè)。 最后，設法重新安排非關(guān)鍵路線上的作業(yè)，以求調(diào)度更多的資源用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)。換句話說，各種資源要優(yōu)先安排關(guān)鍵路線上的作業(yè)使用。 2023/2/9 61 項目的控制 工期 質(zhì)量 成本 2023/2/9 62 過程跟蹤 要等到項目活動步入正軌后才能進行。項目的實際進展可能與初期計劃的情況有所不同。在軟件中可以保存幾份不同的基準計劃，因此可以同時比較幾個月的情況。 跟蹤甘特圖 將實際計劃與基準計劃并排繪于圖上，這樣可以很容易注意到兩者的偏差?？梢杂脠D表的形式顯示同樣的信息。如果出現(xiàn)了計劃的開始和結(jié)束時間和新安排的開始于結(jié)束時間之間的偏差，則可以用一個“滑動過濾器”，強調(diào)顯示或只顯示那些安排的活動時間晚于計劃基準時間的任務。 2023/2/9 63 報告機制的一些樣本 —— 單一活動直方圖 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 時間進度（周） 活動 合同談判 合同簽定 粗生產(chǎn)規(guī)程 生產(chǎn)計劃 物料單 細生產(chǎn)規(guī)程 物料說明 制造計劃 開工 2023/2/9 64 報告機制的一些樣本 —— 總計劃成本分解圖 時間 → 成本 $ 人工費用 管理費用 總成本 2023/2/9 65 報告機制的一些樣本 —— 部門成本和工時分解圖 制造部門 財務部門 工程部門 管理部門 人事部門 成本百分比 工時百分比 2023/2/9 66 報告機制的一些樣本 —— 成本及工作追蹤計劃 時間 → 追蹤日期 總計劃 成本 項目 3 項目 2 項目 1 計劃成本 實際成本 超出計劃成本 2023/2/9 67 報告機制的一些樣本 —— 直方圖 /階段標志圖 9 10 11 1 2 3 階段標志 下達購貨單 收到發(fā)票 收到物料 細生產(chǎn)規(guī)程 2023/2/9 68 關(guān)于 PERT和 CPM的幾點說明 （ 1）假定：組成項目的各項活動可以作為實體加以識別（就是說，每個活動都要有清晰的開始和結(jié)束時間） 評論：項目，尤其是復雜項目，其內(nèi)容會隨著時間的變化而變化，因此最初制定的網(wǎng)絡圖可能會與以后的顯著不同，事實上，恰恰是識別各項活動和構(gòu)造網(wǎng)絡圖的方法，使得項目進展過程中的變化減小到最小，因而逐漸限制了項目進行中適應環(huán)境變化所必需的柔性。 2023/2/9 69 （ 2）假定：項目活動序列的關(guān)系可以被指定和網(wǎng)絡化 評論：活動的序列關(guān)系通常不能事先指定。事實上，在有些項目中，安排某些活動的順序要視前面活動的情況而定。 PERT和 CPM， 在基本形式上都未能提供處理這一問題的方法，盡管在活動結(jié)果不確定的路線上（每一活動可有多種不同結(jié)果），它們都以建議允許項目經(jīng)理使用一些其它工具。 2023/2/9 70 （ 3）假定：對項目的控制應該重點放在關(guān)鍵路線上 評論：通過加總活動期望時間值獲得的最長時間路線（或說零松弛路線）并不一定最終決定項目完工時間。理論上，我們認為關(guān)鍵路線上的活動是導致項目成敗的關(guān)鍵所在，但在實際工作中，影響項目進展的活動卻常常是非關(guān)鍵路線的活動。因此有人建議用“關(guān)鍵活動”的概念代替“關(guān)鍵路線”的概念，并以之作為項目控制的重點。 在這種方法中，應該將注意力放在那些存在很高潛在偏差的活動上，并建立“次關(guān)鍵路線”。“次關(guān)鍵路線” 上的活動與關(guān)鍵路線上的活動不重復，盡管存在松弛時間，但該路線上出現(xiàn)一個或幾個活動的延遲而影響整個項目工期時，它就成為關(guān)鍵路線。顯然，網(wǎng)絡中存在的并行路線越多，網(wǎng)絡中存在一條或幾條“次關(guān)鍵路線”的可能性越大。相反，網(wǎng)絡越接近單一活動序列，網(wǎng)絡中存在“次關(guān)鍵路線”的可能性就越小。 2023/2/9 71 （ 4）假定： PERT中的活動時間服從 ?分布，并假設項目的方差等于各活動的方差之和。 評論：因為一系列的原因而導致 PERT技術(shù)最初選擇了 ?分布，但是由于 ?分布自身的特點。也使得在應用 PERT時，需要統(tǒng)計處理的部分必然要存在一定的問題。首先，事實上，該假定時對 ?分布的均值和方差的修正，用哪一個，什么時候與基本準則相對比，這些都是認為確定的，因此將不可避免地產(chǎn)生類似 10%的 ET偏差及 5%的活動偏差的錯誤。第二， ?分布假定活動時間的分布具有單峰性、連續(xù)性，并具有確定端點的特點。但其他具有同樣特征的分布會產(chǎn)生不同的均值和方差。第三，要獲得三個“有效”時間估計并代入公式計算是很困難的。因為，找到活動的一個估計時間都經(jīng)常存在很的啊的難度，更不要說三個，并且，對 a和 b值的主觀估計估計也不會對這個問題的解決有所幫助。 2023/2/9 72 下面是一個緊急需求的項目，完成該項目各活動的正常時間和趕工時間以及正常費用和趕工費用見下表： 活動 緊前活動 需要時間（周） 費用 正常 趕工 正常 趕工 A 4 2 10000 11000 B A 3 2 6000 9000 C A 2 1 4000 6000 D B 5 3 14000 18000 E B,C 1 1 9000 9000 F C 3 2 7000 8000 G E,F 4 2 13000 25000 H D,E 4 1 11000 18000 I H,G 6 5 20230 29000 （ 1）關(guān)鍵路線是什么？估計完工時間是多少？ （ 2） 如果項目工期要縮短 3周，應該縮短哪項任務的完工時間？最終的項目總費用是多少 2023/2/9 73
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