生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課程(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銑床組全年有效工作時間? 設(shè)備組生產(chǎn)能力＝ —————————————— ? 代表產(chǎn)品臺時定額2023/5/19 30? ②將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量? ⅰ 計算換算系數(shù)? 第 i種產(chǎn)品的臺時定額? 第 i種產(chǎn)品換算系數(shù) = ——————————? 代表產(chǎn)品的臺時定額? ⅱ 計算折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量? 折合后的產(chǎn)品產(chǎn)量 =第 i種產(chǎn)品換算系數(shù) 該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量2023/5/19 31? ③計算設(shè)備的負荷系數(shù)? 生產(chǎn)任務(wù)? 設(shè)備的負荷系數(shù) =——————? 生產(chǎn)能力? 設(shè)備負荷系數(shù)小于 1，說明生產(chǎn)能力有富余，能完成生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于 1，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)難以完成， 需采取一定的措施，提高生產(chǎn)能力。2023/5/19 32? 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為 50臺， 100臺， 125和 25臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為 20， 30， 40和 80臺時；銑床組共有 3臺銑床，兩班制工作共 15． 5小時，設(shè)備停修率為5％，以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則? ① 銑床組生產(chǎn)能力為：? 銑床組全年有效工作時間? 銑床組生產(chǎn)能力＝ —————————————— ? 代表產(chǎn)品臺時定額? (365 114) 15． 5 (15％ ) 3 1l 087． 925? = ———————————————= —————— = 277臺? 40 402023/5/19 33? ②計算銑床組生產(chǎn)能力后，為了與生產(chǎn)任務(wù)進行平衡， 還需要將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量 ，將其總和與銑床組生產(chǎn)能力比較。見表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 備注 （ 1） （ 2） （ 3） = （ 2） /40 （ 4） = （ 1） （ 3）甲乙丙丁50 100125252030408012257512550代表產(chǎn)品合計 2752023/5/19 34? ③將折合為代表產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量除以設(shè)備組生產(chǎn)能力，即可求得設(shè)備的負荷系數(shù)。即：? 計劃產(chǎn)量 ? 銑床組的設(shè)備負荷系數(shù) =———————— ? 設(shè)備組生產(chǎn)能力? 275? =—— =? 277? 設(shè)備負荷系數(shù)小于 1，說明生產(chǎn)能力有富余，能完成生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于 1，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)難以完成， 需采取一定的措施，提高生產(chǎn)能力。2023/5/19 35? 例 2，某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 150、 100、 200和 50臺；各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50、 70、 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班工作 8小時，設(shè)備停修率為 10％。試求車床組的生產(chǎn)能力。2023/5/19 36? 解： ① 車床組生產(chǎn)能力為：? M0=(365114) 28 (10． 1) 12/100=433臺? ② 將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量 ，將其總和與車床組生產(chǎn)能力比較。見表? ③ 求設(shè)備的負荷系數(shù)。 即：? 計劃產(chǎn)量
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