生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課件(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-01-25 23:59本頁面
【正文】 用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的項目信息△ 計劃的 子計劃完成 △ 第一個單元支持 △ 子系統(tǒng)測試 △ 系統(tǒng)審查 △ 技術(shù)要求說明書定稿 △ q 主要的里程碑 /活動清單32 事件 數(shù)據(jù)時間一月二月三月四月五月六月七月八月簽署分包合同 結(jié)果 /目標(biāo)導(dǎo)向167。 美國體系 美國項目管理協(xié)會（ PMI）167。 項目管理專家通常把項目管理劃分為兩個階段： 1. 80年代之前為 項目管理階段 2. 80年代之后為 項目管理階段 25何謂項目管理的兩大認(rèn)證體系？167。 主體育場的頂棚，由西班牙建筑大師卡拉特拉瓦設(shè)計的杰作，極有可能停留在圖紙上。 我們的確存在問題，一些項目的時間表非常緊張，甚至讓人窒息。long.onlywillplannedaexpected。longer3takeprojectcarelesslygowrongcanoverlookedmustbetter,beseemWhenltheyanycannotthingsgosomethinggoingthingspleteatthen90%theyquicklyProject 在費用執(zhí)行上， 17%嚴(yán)重超支， 38%有一定超支， 27%完全按預(yù)算執(zhí)行， 12%有一定程度節(jié)余， 6%有大量節(jié)余167。隨后是加班、加班、無休止的加班！而結(jié)果如何呢？出現(xiàn)問題的時候，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，責(zé)備下屬無能，下屬委屈，互相埋怨 ……19美國管理技術(shù)大學(xué)調(diào)查顯示：167。 當(dāng)面臨一個急迫的項目時，整個公司都沸騰了，所有人都到了在辦公室里奔跑的地步。thethings阿波羅登月項目是人類首次全面系統(tǒng)地應(yīng)用項目管理的方法進行大規(guī)模項目實施的典型案例，阿波羅登月項目的成功，奠定了項目管理在實踐中的科學(xué)地位。 時代要求 , 成功的實例167。 重大經(jīng)營活動（促銷，宣傳推廣）167。 政治和社團活動167。 建設(shè)工程 /水利項目167。18411925運作流程管理Ford流水生產(chǎn)線1908年514分1914年1908年850美元 1926年290美元T型車的生產(chǎn)節(jié)拍和成本比較10如何有效管理這些活動？
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