生產(chǎn)與運作管理培訓課件(ppt29頁)-文庫吧資料
2025-01-25 01:04本頁面
【正文】 ?20世紀 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。 ? “庫存緩沖”：保險在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時間緩沖” 14 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “繩子” ： “繩子”的作用是使庫存最小?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，即“鼓點”。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場 （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 9 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 10 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的九條原則 （ 1）平衡物流，而不平衡能力 （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 （ 3）資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 （ 4）瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 （ 5）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 11 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的九條原則（續(xù)） （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 （ 7）轉(zhuǎn)運批量可以不等于 (在許多時候應(yīng)該不等于 )加工批量 （ 8）加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 （ 9）排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 12 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum） 、緩沖器 （ Buffer） 和繩索 （ Rope） 系統(tǒng)。 8 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個。 ? 要判別是否瓶頸，應(yīng)從資源的實際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)符合（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣砜疾臁? 7 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)生（續(xù)） OPT的幾個主要的概念 瓶頸（ Bottleneck） ? 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或
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