生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-25 01:04本頁面
【正文】 約束理論（續(xù)） 13條原則 13條原則： ? （ 1）在解決問題和管理變化中，系統(tǒng)思維比分析思維更重要。 15 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 約束理論（ Theory of Constraints,TOC） TOC是從整體思維問題，但又不是籠統(tǒng)地研究整體，而是從制約整體的約束入手，通過解決約束的問題，來解決整體的問題，這是正確的思路和方法。所以，“繩索”起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓點”進(jìn)行生產(chǎn)。 14 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計劃與控制步驟 “繩索” ? 如果說“鼓點”的目標(biāo)是使產(chǎn)出率最大，那么，“繩索”的作用則是使庫存最小。 控制進(jìn)入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流：根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的。 基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（ Master Schedule）。 “繩索”控制著企業(yè)物料的進(jìn)入（包括“瓶頸”的上游工序與“非瓶頸”的裝配），其實質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進(jìn)行加工，而前道工序只能對已取用的部分進(jìn)行補(bǔ)充，實行的是一種受控生產(chǎn)。 ? “庫存緩沖”：保險在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時間緩沖”。“瓶頸”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，相當(dāng)于“鼓點”。 10 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng) DBR系統(tǒng)，即鼓點（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩索（ Rope）系統(tǒng)。 （ 8）加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的。 9 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則（續(xù)） （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。 （ 4）瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。 （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計劃而對該資源的需求量。其余的資源則為非瓶頸資源。 縮短制造周期 縮短顧客的訂貨提前期 提高對顧客的響應(yīng)，爭取較高的價格 市場占有率的增加 未來產(chǎn)銷量的增加。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operations Management 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 The School of Management， HUST 陳榮秋 馬士華 Rongqiu Chen and Shihua Ma 1 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 第 18章 其它先進(jìn)生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造 2 華中科大管理學(xué)院陳榮
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