生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程(ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 13:55本頁(yè)面
【正文】 制造 ?20世紀(jì) 80年代后期，美國(guó)意識(shí)到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，才能保持在國(guó)際上的領(lǐng)先地位。 ? “ 庫(kù)存緩沖 ” ：保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同 “ 時(shí)間緩沖 ” 14 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） ?“繩子 ”： “ 繩子 ” 的作用是使庫(kù)存最小。 “ 瓶頸 ” 控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，即 “鼓點(diǎn) ” 。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場(chǎng) （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 9 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 10 OPT的九條原則 ?（ 1）平衡物流，而不平衡能力 ?（ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?（ 3）資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 ?（ 4）瓶頸上損失一小時(shí)則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 ?（ 5）非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 11 OPT的九條原則（續(xù)） ?（ 6）瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率 ?（ 7）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于 (在許多時(shí)候應(yīng)該不等于 )加工批量 ?（ 8）加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ?（ 9）排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 12 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum） 、緩沖器 （ Buffer） 和繩索 （ Rope） 系統(tǒng)。 8 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個(gè)。 ? 要判別是否瓶頸，應(yīng)從資源的實(shí)際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)符合（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣?lái)考察。 7 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)生（續(xù)） OPT的幾個(gè)主要的概念 ?瓶頸（ Bottleneck） ? 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實(shí)際生產(chǎn)
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