生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課程(ppt52頁)-文庫吧資料
2025-01-25 01:03本頁面
【正文】 鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有注冊資本 213億元。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 推動企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包原因： ? 企業(yè)自身資源約束 ? 競爭環(huán)境的變化 ? 新的管理思想的推動 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 設(shè)備維護業(yè)務(wù)外包管理的內(nèi)容 ? 設(shè)備維護業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略分析 ? 設(shè)備維護業(yè)務(wù)外包決策分析 ? 設(shè)備維護承包商的評估與選擇 ? 外包業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的管理 ? 設(shè)備維護外包終止 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 設(shè)備維護業(yè)務(wù)外部決策 ? 外包決策涉及外包策略分析、外包對象選擇、服務(wù)商選擇、外包風(fēng)險與收益評估、交易方式選擇與合同設(shè)計等廣泛內(nèi)容。 ? 業(yè)務(wù)外包（ outsourcing） ,是 Outside Resource Using的意思，即利用外部資源的意思。目 標(biāo) 是 求 出 總 費 用 最 低 的 更 換 周 期 由 于 是 凹 函 數(shù) ， 其最 優(yōu) 解 滿 足 ：KG (t)= 解 得《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 概念 一般認為，企業(yè)資產(chǎn)管理（ Enterprise Asset Management，簡稱 EAM）是在 CMMS基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，以企業(yè)有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具、庫存等）為管理對象，以降低總體維修成本、提高維修效率和投資回報為目標(biāo)，融合先進設(shè)備管理思想，集企業(yè)各項設(shè)備管理功能為一身，并能對企業(yè)各種維修資源進行有效協(xié)調(diào)與控制的計算機管理系統(tǒng)。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 ? 為簡化問題，假設(shè)： ① 機器連續(xù)運轉(zhuǎn)； ② 不考慮停機修理時間； ③ 機器上的每一個新零件具有相同的特征； ④ 只考慮更換費用和運行維護費用； ⑤ 目標(biāo)是取得長期總費用最低； ⑥ 維護一個零件運行費用是 au，更換一個零件的費用是 K。邊際更換費用隨時間的推移而降低，邊際運行維護費用隨時間推移而上升。這里所討論的模型既適用于連續(xù)工作的設(shè)備，也適用于間歇工作的機器。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 更換年限決策 ? 討論總費用最低的零件更換年限問題。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 預(yù)防性維修與事后修理 是采取預(yù)防性維修還是采取設(shè)備發(fā)生故障后再來搶修，這也是一個設(shè)備維修的決策問題。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 ? 如果使用 3個工人，維修能力為每周修好 3臺設(shè)備，此時 L S ? ? ? ? ??? ? 0 83 0 8 0 3636. . .總成本為： 3 250＋ 6 750＝ 1 023（元）。當(dāng)使用一個維修工人時， 總成本為： 1 250＋ 4 750＝ 3 250（元）。設(shè)機器平均故障率 為每周 ，一個維修工人一個星期能修好一臺機器（ m＝ 1），如果增加工人（最多到 4人），則維修時間成比例地下降，超過 4個維修工人時，需要另外增加一個排隊維修場地。設(shè)備管理就是的任務(wù)之一就是要找到一個平衡點。備用設(shè)備就是為了緩解這種情況而出現(xiàn)的。 ? 優(yōu)點：把各部門的生產(chǎn)與維修統(tǒng)一起來，維修時間靈活 ? 缺點：分散了維修力量，難以處理技術(shù)難度大的維修任務(wù)。 ? 缺點：易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修的脫節(jié)，不能及時處理故障。 ? 全員參加，凡是和設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修有關(guān)的部門和人員都參加到設(shè)備管理行列中 設(shè)備壽命周期的輸出 設(shè)備壽命周期的輸入 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 ? TPM的基本特征 ? 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo) ? 建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng) ? 設(shè)計設(shè)備的計劃、使用、保養(yǎng)等所有 部門 ? 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員參加 ? 加強生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組自主活動，推廣生產(chǎn)維修 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 ? TPM的主要內(nèi)容 ? 日常檢點 ? 定期檢查 ? 計劃修理 ? 改善性維修 ? 故障修理 ? 維修記錄分析 ? 開展 5S活動 （整理（ Seiri）、整頓（ Seiton） 清潔（ Seisoh）、清掃（ Seiketsu）、教養(yǎng)（ Shitsuke）） 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 基本維護決策 ? 集中維修 ? 集中維修指把所有維修力量集中起來組成專門的設(shè)備維修部門，負責(zé)整個企業(yè)的設(shè)備維修工作。 ? 標(biāo)準(zhǔn)修理法，又叫強制修理法 ? 定期修理法 ? 檢查后修理法 《 生產(chǎn)與運作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 全面生產(chǎn)維修制 （ Total Pro
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1