生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt39頁)(參考版)
2025-01-23 01:04本頁面
【正文】 33 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 謝謝！ 34 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 。 在加工制造上， FMS、 FMC、 DNC的應(yīng)用，可提高柔性與質(zhì)量，提高設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。 在自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)和制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，在新的管理模式和生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)下，把以往企業(yè)中相互孤立的工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營理念等全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)所需的各種孤立的、局部的子系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)庫和數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地集成起來，構(gòu)成一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的綜合系統(tǒng)，這就是 CIMS。 27 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 CIMS的定義 CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用 CIM是生產(chǎn)組織的一種哲理、思想和方法。 26 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，出席愛你了諸如訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法、物料需求計(jì)劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的方法。 ? 市場的急劇變化，最主要是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。 25 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 21 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 敏捷制造 ?20世紀(jì) 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。 ? （ 13）思想和想法不是解決方案。 ? （ 12）思維慣性是持續(xù)改進(jìn)的最大敵人。有形的約束相對容易識別，排除也較簡單。有形的如設(shè)備能力不足、原材料短缺、資金缺乏等。針對核心問題的解決方法需要挑戰(zhàn)隱藏在沖突中的假定，至少使其中的一個(gè)假定失效。這樣的方案極可能是短命的，而針對核心問題的方案會(huì)同時(shí)排除所有的 UDEs。它們主要通過一系列的 UDEs來顯示，這些 UDEs相互作用，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 ? （ 7）一個(gè)系統(tǒng)中的不良效果（ undesirable effects, UDEs）主要由少數(shù)幾個(gè)核心問題造成。 17 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 約束理論（續(xù)） 13條原則 ? （ 5）加強(qiáng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)來改善整條鏈的強(qiáng)度，不如加強(qiáng)它最弱的環(huán)節(jié)。 ? （ 4）系統(tǒng)像一根鏈。 ? （ 3）系統(tǒng)的局部最優(yōu)并不等于整體最優(yōu)。 16 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華
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