生產(chǎn)與運作管理課程(ppt30頁)(參考版)
2025-01-24 13:55本頁面
【正文】 29 。 ?在加工制造上， FMS、 FMC、 DNC的應用，可提高柔性與質量，提高設備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期，增強生產(chǎn)能力。 ?在自動化技術、信息技術和制造技術的基礎上，在新的管理模式和生產(chǎn)工藝的指導下，把以往企業(yè)中相互孤立的工程設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營理念等全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種孤立的、局部的子系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)庫和數(shù)字通信網(wǎng)絡有機地集成起來，構成一個覆蓋整個企業(yè)的綜合系統(tǒng)，這就是 CIMS。 23 CIMS的定義 ?CIM是信息技術和生產(chǎn)技術的綜合應用 ?CIM是生產(chǎn)組織的一種哲理、思想和方法。 22 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) （CIMS） ?CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀以后，隨著泰勒倡導的科學管理運動的發(fā)展，產(chǎn)生了諸如訂貨點法、經(jīng)濟生產(chǎn)批量法、物料需求計劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運作管理的方法。 ? 市場的急劇變化，最主要是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。 21 敏捷制造的基本理念（續(xù)） ?充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術、廠房，也不是設備，是人和信息。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務，而不是互相推諉責任。于是，委托里海（ Lehigh）大學的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份 “21 世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略 ” 的報告，提出了 “ 敏捷制造”( Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 ? “ 繩子 ” 16 OPT的應用步驟 ?（ 1）找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ?（ 2）最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ?（ 3）使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ?（ 4）打破（ Elevate）瓶頸約束，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ?（ 5）重返第（ 1）步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 17 敏捷
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