生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程(參考版)
2025-01-24 13:55本頁面
【正文】 物料需求計(jì)劃是整個(gè)過程的核心（圖） 市場(chǎng)需求 粗略的生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 需求進(jìn)度安排 有問題 有問題 財(cái) 務(wù) 營(yíng) 銷 制 造 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃 是 否 是 否 制造資源計(jì)劃概覽 。這種擴(kuò)展方法被稱為 MRPⅡ， 指的是制造資源計(jì)劃。 ?準(zhǔn)確及時(shí) ?完整的文件數(shù)據(jù)。 ?生產(chǎn)時(shí)間的分配方法。 ?能夠追溯物料需求。超過部分記為下一期計(jì)劃存貨。 – 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨 解： a. 制作總進(jìn)度計(jì)劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求。第 1周（即初始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是 70個(gè)木制部分?？蚣苄枰嗁?gòu)，生產(chǎn)提前期是2周。每個(gè)百葉窗包括 4個(gè)木制板條部分和 2個(gè)框架。 四 .MRP編制的范例 ? 生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到 2份百葉窗訂單：一份要 100個(gè)，另一份要 150個(gè)百葉窗。 ? 凈需求：各期實(shí)際需要量 ? 計(jì)劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。 ? 已在途訂貨：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開訂貨。 ? 決定凈需求是 MRP方法的核心： t期間凈需求＝ t期間總需求－ t期間計(jì)劃存貨＋安全存貨
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