生產(chǎn)與運作管理課件(ppt30頁)(參考版)
2025-01-24 13:50本頁面
【正文】 。 質(zhì)量保證 ? 在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： – 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運行的機制； – 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機制。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的方法： – 盡可能在機器運行時進行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機的調(diào)整時間 – 進行人員培訓(xùn) – 對設(shè)備和工藝裝備進行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 ? 經(jīng)過不斷改進，可以達到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，這就達到了理想的情況。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺， C產(chǎn)品 8臺， D產(chǎn)品 4臺，一個月 25天重復(fù) 25次。 ? 每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn) A產(chǎn)品 400臺，然后生產(chǎn) B產(chǎn)品 300臺，在生產(chǎn) C產(chǎn)品 200臺，最后生產(chǎn) D產(chǎn)品 100臺。 生產(chǎn)均衡化 ? 例如：按市場需求，某廠三月份要生產(chǎn) A， B， C， D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A—400臺； B—300臺； C—200臺； D—100臺，總共1000臺。具體方法有： – 提高產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實現(xiàn)加工和裝配； – 加強產(chǎn)品模塊化設(shè)計工作，減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性； – 利用積累的豐富經(jīng)驗和資料，設(shè)計出定型優(yōu)異產(chǎn)品。 ? 據(jù) IMVP調(diào)查統(tǒng)計，和大量生產(chǎn)運作方式平均水平相比，精益生產(chǎn)所需人力資源減少 1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/3~1/2，生產(chǎn)運作過程中的在制品庫存減少 9/10，成品庫存減少 3/4，工廠占用空間減少 1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 回避矛盾，設(shè)計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調(diào)甚至更
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