【正文】 d、照理對(duì)以后各期需求進(jìn)行安排； e、若出現(xiàn)某需求的各項(xiàng)新增成本超出成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 須重新考慮是否生產(chǎn)或接受該筆訂貨。若有能力剩余，則留空；若有需求剩余，則 移至下期分配，但其生產(chǎn)成本中應(yīng)另加延遲成本。 由于“時(shí)間”也可以表現(xiàn)為“成本”，因此 該類型計(jì)劃需要權(quán)衡由“時(shí)間”引起的“成本” 變動(dòng)，與直接成本變動(dòng)之間的關(guān)系。 什么是復(fù)雜計(jì)劃 制定復(fù)雜計(jì)劃所采用的方法依據(jù)計(jì)劃角度 的要求而定，其中最復(fù)雜情況下的安排需要現(xiàn) 代信息平臺(tái)（如 MRPⅡ 、 ERP）的支持。 例 D：資源組合計(jì)劃方案（ 經(jīng)驗(yàn)方法） 簡(jiǎn)單計(jì)劃中的深入考慮：冗余安排 （ 1）時(shí)間冗余安排： （ 2）能力冗余后備： 根據(jù)平均故障時(shí)間率，為每一個(gè)計(jì)劃環(huán)節(jié) 安排不同的時(shí)間冗余 可選項(xiàng)：庫(kù)存安全水平、加減班、增減員， 休假、培訓(xùn)、檢修、技改時(shí)間調(diào)換，外協(xié)等。改進(jìn)后，為交叉間歇式生產(chǎn)。改進(jìn)以后， “混合”工序?qū)嵭虚g歇式生產(chǎn)。要降低 在制品庫(kù)存，必須解決由兩個(gè)瓶頸各自導(dǎo)致的在制品問(wèn)題。 為完成一個(gè)批次 120個(gè)面包需要花費(fèi)的時(shí)間。 什么是簡(jiǎn)單計(jì)劃 例 A：訂單安排計(jì)劃： 計(jì)劃需要量 4 月 現(xiàn)有庫(kù)存量 5 月 周 次 1 1 4 3 2 2 3 4 120 270 月 份 150 125 170 595 425 50 115 175 600 180 200 230 計(jì)劃入庫(kù)量 訂貨計(jì)劃 600 660 430 600 225 期初庫(kù)存： 450kg； 安全庫(kù)存量： 100kg。主要適用于產(chǎn)銷銜接、 作業(yè)安排、進(jìn)度管理等等； 簡(jiǎn)單計(jì)劃采用的方法主要是“順推法”和“逆 推法”。 除了一般的內(nèi)涵之外，計(jì)劃管理的核心就 是要針對(duì)計(jì)劃的不同層次把握好管理的重點(diǎn)。 第二編 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行 第六講 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第 185－ 204頁(yè) 計(jì)劃水平是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。 （ 1）全球運(yùn)營(yíng)： 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流各踞其位； （ 2）全球采購(gòu)： 原材料、能源、設(shè)備各得其所； （ 3）全球協(xié)作： 產(chǎn)品制造與服務(wù)提供跨國(guó)分包； （ 4）全球標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一； （ 5）全球競(jìng)爭(zhēng)： 選址已不僅是空間選擇問(wèn)題。經(jīng)過(guò)初步 評(píng)估，確定了 X、 Y和 Z三個(gè)地點(diǎn)備選。 第 121－ 124頁(yè) 某公司現(xiàn)有三個(gè)位于不同城市的工廠， A、 B和 C；還有 兩個(gè)位于不同城市的倉(cāng)庫(kù) P和 Q，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)可存儲(chǔ) 1600噸產(chǎn)品。 A1 配 送 中 心 生 產(chǎn) 中 心 配送需求 供 應(yīng)能 力 A2 A3 B1 B2 B3 D1 D2 D3 P1 P2 P3 r11 r12 r21 r31 r22 r32 r33 r23 r13 d11 d21 d22 d31 d32 d33 d23 d13 d12 ?Pi ?Dj 六、相關(guān)多址選多：運(yùn)輸表法 第 121－ 124頁(yè) ① 系統(tǒng)現(xiàn)有生產(chǎn)中心 P P ??? Pn ， 配送中心 D D ??? Dn；并有備選配送中心 D’1 、 D’2 、 ??? D’n （或生產(chǎn)中心 P’1 、 P’2 、 ??? P’n ）； 運(yùn)輸表簡(jiǎn)單解法：窮舉法 ② 選出 D’ 1，并把 D’ ??? D’ n合并為一個(gè)運(yùn)費(fèi)為 0的“虛 擬中心 1” ，將它們與現(xiàn)有中心一道，建立起名為“新 系統(tǒng) 1” 的運(yùn)輸表。 第 140－ 142頁(yè) X O Y ? A ?(x y1) W1 ? D ?(x y4) W4 ? E ?(x y5) W5 ? B ?(x y2) W2 ? C ?(x y3) W3 圖中 ： （ xi、 yi） 為坐標(biāo)距離； wi為負(fù)荷（流出量） 備選址總負(fù)荷＝ ?（供應(yīng)點(diǎn)負(fù)荷 ? 供應(yīng)點(diǎn)至備選址距離） |x3－ x6| |y3－ y6| 圖示與計(jì)算公式： X O Y ? A ?(、 )?2 ? D ?(、 )? ? E ?(、 )? ? B ?(、 )? ? C ?(、 )? ? 負(fù)荷距離窮舉法分析例示： 某健康診斷中心負(fù)責(zé) 7個(gè)社區(qū)的服務(wù)，各個(gè) 社區(qū)的中心位置、相互距離和人口如下圖所示： 解（ 1）：采用直角距離的情況求解，則： 同理，求出：總負(fù)荷 B＝ 總負(fù)荷 C＝ 總負(fù)荷 D＝ 總負(fù)荷 E＝ 結(jié)論：選擇 E點(diǎn)較合適。（注：可以采用 直角距離、直線距離和實(shí)際距離，其中在后一種 的情形下可以不需坐標(biāo)圖） （ 4）計(jì)算各備選址的總負(fù)荷值，以該值最小者為最佳。 選址步驟： （ 2）繪出區(qū)域坐標(biāo)圖，確定各備選址的坐標(biāo)位置。 ? 列出與選址核心目標(biāo)相關(guān)的要素； ? 對(duì)要素影響核心目標(biāo)的程度賦予權(quán)值； ? 給出各要素條件的單項(xiàng)最低限值； ? 對(duì)各備選址要素優(yōu)勢(shì)評(píng)出比較分值； ? 剔除達(dá)不到最低限值的備選址； ? 將各備選址分值乘以相關(guān)要素的權(quán)值； ? 取乘積值最大的備選址為確定選址。房租與設(shè)備的成本， 在 A地約為 4800元 /月，在 B地約為 4100元 /月，在 C地約為 4500元 /月。 三、定址的一般選擇 四、非相關(guān)多址選擇 （ 1）確定每一備選址的固定成本和變動(dòng)成本； 公式： 總成本＝固定成本＋單位變動(dòng)成本 ?產(chǎn)出量 （ 2）在同一張表上繪出各地點(diǎn)的總成本曲線； （ 3）確定在哪些產(chǎn)出范圍內(nèi)，總成本最低或利潤(rùn)最大； （ 4）根據(jù)總成本最低或利潤(rùn)最大原則選擇地址； 總利潤(rùn)＝總產(chǎn)出（單位收入－單位變動(dòng)成本） －固定成本 第 119－ 120頁(yè) 定量方法：量本利分析 a 產(chǎn)量 O 費(fèi) 用 方案 1 方案 2 雙方案選址 產(chǎn)量 O 費(fèi) 用 方案 1 方案 3 方案 2 a2 a1 多方案選址 第 119－ 120頁(yè) ? 量本利分析的圖表表示： ? 量本利法分析例示 佳利公司的老板希望增開(kāi)一家每日銷售額在一千元以 上的面包店來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，她對(duì)市區(qū)內(nèi)的三個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行 了考察。 人力資源成本較高， 環(huán)保要求較高。 制造業(yè)，尤其是大型、 有污染、需隔離者。 農(nóng)村設(shè)廠 城郊設(shè)廠 區(qū) 位 比 較 劣 勢(shì) 適 宜 地價(jià)便宜，人力資源 成本低，環(huán)保要求低， 隔離性好。 優(yōu) 勢(shì) 城市設(shè)廠 地價(jià)昂貴，人力資源 成本高，環(huán)保要求高。 （ 2）依據(jù)作業(yè)表，畫(huà)出 作業(yè)順序圖 ： a b c d e f g h （ 3）計(jì)算 生產(chǎn)節(jié)拍 ： CT=OT/D=8 60/400=（分 /件） （ 4）計(jì)算 最少 所需 工作地?cái)?shù)量 ： a、作業(yè)總時(shí)間： ++++++ += （分） b、工作地?cái)?shù)量： （取整數(shù)） = 4（個(gè)） （ 5）按照“設(shè)計(jì)程序”要求，給出工作地 作業(yè)分配表 ； 工作地 剩余時(shí)間 （分鐘） 夠資格分 配的作業(yè) 適合分配 的作業(yè) 作業(yè)分配（時(shí)間） 閑置時(shí)間（分鐘） 1 a， c a， c a（ ） c， b c， b c（ ） b， d b b（ ） 0 e， d 無(wú) 2 e， d e， d d（ ） e e e（ ） f 無(wú) 3 f f f（ ） g 無(wú) 4 g g g（ ） h h h（ ） 工作地作業(yè)分配表 （ 6）根據(jù)工作地 作業(yè)分配表 ，可得出如下工作地 作業(yè) 分配圖 ： a b c e d f g h 工作地 1 工作地 2 工作地 3 工作地 4 ? 該流水線布置此時(shí)還沒(méi)有達(dá)到最佳的分配狀況， 還可以進(jìn)一步改進(jìn)。 該作業(yè)的 最小可能節(jié)拍 為 （分 /件），按此節(jié)拍 8小時(shí)產(chǎn)量可達(dá)到 480件， 超過(guò)了所需 400件的產(chǎn)量要 求。 第 143－ 146頁(yè) ? 流水線設(shè)計(jì)例示： 某產(chǎn)品作業(yè)狀況如下表所示。 E、出現(xiàn)兩個(gè)作業(yè)需時(shí)相同的情形時(shí)，先分配后續(xù)作 業(yè)較多、或位置權(quán)數(shù)較大的作業(yè)。 結(jié)論 ：在總時(shí)間一定時(shí)，工作地?cái)?shù)與節(jié)拍成反比關(guān)系。 A B C D 11分鐘 3分鐘 5分鐘 1分鐘 2分鐘 （ 4） 最小可能節(jié)拍 ：等于流水線上不宜進(jìn)一步分解的各作 業(yè)中耗時(shí)間最長(zhǎng)作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。 基本概念： A B C D 節(jié)拍 ? 3分鐘 5分鐘 1分鐘 2分鐘 （ 2） 工作地 ：流水線上可以組成一個(gè)單獨(dú)計(jì)時(shí)單位的崗 位，可由一個(gè)或幾個(gè)員工的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè) 構(gòu)成。 “從－至”表法： 六、設(shè)施布置：工藝專業(yè)化布置方法 負(fù)荷重心窮舉法 ：（略。 6 4 5 3 2 1 第 136－ 137頁(yè) 第 139－ 140頁(yè) ? （根據(jù)工藝要求和工作場(chǎng)所的空間構(gòu)成，初步確定工作場(chǎng)所 中的設(shè)備位置；） ? 按工藝過(guò)程繪出初步物流圖，計(jì)算各設(shè)備間月（或季、半年） 物料平均移動(dòng)次數(shù)，得出物料移動(dòng)次數(shù)從－至表； ? 計(jì)算上述物料移動(dòng)的單位距離平均運(yùn)輸成本，得出各設(shè)備間 單位距離平均運(yùn)輸成本從－至表； ? 將上述兩個(gè)從－至表的對(duì)應(yīng)項(xiàng)相乘，合并往來(lái)項(xiàng)，得出單位 距離每月總運(yùn)輸成本表； ? 根據(jù)單位距離每月總運(yùn)輸成本表，將成本最大項(xiàng)對(duì)應(yīng)的設(shè)備 安排在相鄰位置，并依此類推，將所有設(shè)備安排完畢。 （ 5）根據(jù)將各部門(mén)連接完畢的聯(lián)系簇分配區(qū)域 。 解 ：（ 1） 作出作業(yè)相關(guān)圖； （ 2）確定部門(mén)密切程度 并標(biāo)于圖中 (如右圖 所示 )。 ? 分析部門(mén)間工作關(guān)系，評(píng)出關(guān)系密切等級(jí)； ? 繪出包含各部門(mén)的作業(yè)相關(guān)圖； ? 根據(jù)作業(yè)相關(guān)圖，以出現(xiàn)在最密切關(guān)系中 次數(shù)最多的部門(mén)為中心繪制部門(mén)聯(lián)系簇， 依此類推，將全部部門(mén)聯(lián)系完畢； ? 考慮不可相鄰部門(mén)的狀況進(jìn)行調(diào)整，最終 確定部門(mén)聯(lián)系簇； ? 根據(jù)工作場(chǎng)所的空間結(jié)構(gòu)和部門(mén)聯(lián)系簇， 安排部門(mén)的工作位置。 主要考慮因素： 第 134－ 137頁(yè) （ 1）按照生產(chǎn)性質(zhì)，合理安排區(qū)域關(guān)系； （ 2）滿足生產(chǎn)要求，避免物料移動(dòng)的交叉迂回； （ 3）生產(chǎn)與協(xié)作關(guān)系緊密的部門(mén)應(yīng)相互靠近； （ 4）方便與外界交流，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件； （ 5）考慮防火、衛(wèi)生要求，力求占地最少； 五、廠區(qū)與車間布置 常用布置方法： （ 1）物料運(yùn)量圖法： ? 根據(jù)原材料、在制品的流向，繪出初步物流圖； 第 135頁(yè) ? 統(tǒng)計(jì)各部門(mén)之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表； ? 根據(jù)物料流量大小，將相互間流量最大的部門(mén)安排 在相鄰位置，并依此類推，將所有部門(mén)安排完畢。 產(chǎn) 品 對(duì) 象專 業(yè) 化 規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產(chǎn)規(guī)模要求高； 混 合 形 式 工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設(shè)備利用率較高； 少品種、大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產(chǎn)上追求連續(xù)性。 粗紡 漿紗 整經(jīng) 絡(luò)筒 清