【正文】 d、照理對以后各期需求進行安排； e、若出現(xiàn)某需求的各項新增成本超出成本控制標準時， 須重新考慮是否生產(chǎn)或接受該筆訂貨。若有能力剩余，則留空；若有需求剩余，則 移至下期分配，但其生產(chǎn)成本中應另加延遲成本。 由于“時間”也可以表現(xiàn)為“成本”，因此 該類型計劃需要權衡由“時間”引起的“成本” 變動，與直接成本變動之間的關系。 什么是復雜計劃 制定復雜計劃所采用的方法依據(jù)計劃角度 的要求而定，其中最復雜情況下的安排需要現(xiàn) 代信息平臺（如 MRPⅡ 、 ERP）的支持。 例 D：資源組合計劃方案（ 經(jīng)驗方法） 簡單計劃中的深入考慮：冗余安排 （ 1）時間冗余安排： （ 2）能力冗余后備： 根據(jù)平均故障時間率，為每一個計劃環(huán)節(jié) 安排不同的時間冗余 可選項：庫存安全水平、加減班、增減員， 休假、培訓、檢修、技改時間調(diào)換，外協(xié)等。改進后，為交叉間歇式生產(chǎn)。改進以后， “混合”工序?qū)嵭虚g歇式生產(chǎn)。要降低 在制品庫存，必須解決由兩個瓶頸各自導致的在制品問題。 為完成一個批次 120個面包需要花費的時間。 什么是簡單計劃 例 A：訂單安排計劃： 計劃需要量 4 月 現(xiàn)有庫存量 5 月 周 次 1 1 4 3 2 2 3 4 120 270 月 份 150 125 170 595 425 50 115 175 600 180 200 230 計劃入庫量 訂貨計劃 600 660 430 600 225 期初庫存： 450kg； 安全庫存量： 100kg。主要適用于產(chǎn)銷銜接、 作業(yè)安排、進度管理等等； 簡單計劃采用的方法主要是“順推法”和“逆 推法”。 除了一般的內(nèi)涵之外，計劃管理的核心就 是要針對計劃的不同層次把握好管理的重點。 第二編 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行 第六講 生產(chǎn)計劃管理 第 185－ 204頁 計劃水平是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。 （ 1）全球運營： 設計、生產(chǎn)、物流各踞其位； （ 2）全球采購： 原材料、能源、設備各得其所； （ 3）全球協(xié)作： 產(chǎn)品制造與服務提供跨國分包； （ 4）全球標準： 質(zhì)量、環(huán)保標準逐步統(tǒng)一； （ 5）全球競爭： 選址已不僅是空間選擇問題。經(jīng)過初步 評估，確定了 X、 Y和 Z三個地點備選。 第 121－ 124頁 某公司現(xiàn)有三個位于不同城市的工廠， A、 B和 C；還有 兩個位于不同城市的倉庫 P和 Q，每個倉庫可存儲 1600噸產(chǎn)品。 A1 配 送 中 心 生 產(chǎn) 中 心 配送需求 供 應能 力 A2 A3 B1 B2 B3 D1 D2 D3 P1 P2 P3 r11 r12 r21 r31 r22 r32 r33 r23 r13 d11 d21 d22 d31 d32 d33 d23 d13 d12 ?Pi ?Dj 六、相關多址選多：運輸表法 第 121－ 124頁 ① 系統(tǒng)現(xiàn)有生產(chǎn)中心 P P ??? Pn ， 配送中心 D D ??? Dn；并有備選配送中心 D’1 、 D’2 、 ??? D’n （或生產(chǎn)中心 P’1 、 P’2 、 ??? P’n ）； 運輸表簡單解法：窮舉法 ② 選出 D’ 1，并把 D’ ??? D’ n合并為一個運費為 0的“虛 擬中心 1” ，將它們與現(xiàn)有中心一道，建立起名為“新 系統(tǒng) 1” 的運輸表。 第 140－ 142頁 X O Y ? A ?(x y1) W1 ? D ?(x y4) W4 ? E ?(x y5) W5 ? B ?(x y2) W2 ? C ?(x y3) W3 圖中 ： （ xi、 yi） 為坐標距離； wi為負荷（流出量） 備選址總負荷＝ ?（供應點負荷 ? 供應點至備選址距離） |x3－ x6| |y3－ y6| 圖示與計算公式： X O Y ? A ?(、 )?2 ? D ?(、 )? ? E ?(、 )? ? B ?(、 )? ? C ?(、 )? ? 負荷距離窮舉法分析例示： 某健康診斷中心負責 7個社區(qū)的服務，各個 社區(qū)的中心位置、相互距離和人口如下圖所示： 解（ 1）：采用直角距離的情況求解，則： 同理，求出：總負荷 B＝ 總負荷 C＝ 總負荷 D＝ 總負荷 E＝ 結論：選擇 E點較合適。（注：可以采用 直角距離、直線距離和實際距離，其中在后一種 的情形下可以不需坐標圖） （ 4）計算各備選址的總負荷值，以該值最小者為最佳。 選址步驟： （ 2）繪出區(qū)域坐標圖，確定各備選址的坐標位置。 ? 列出與選址核心目標相關的要素； ? 對要素影響核心目標的程度賦予權值； ? 給出各要素條件的單項最低限值； ? 對各備選址要素優(yōu)勢評出比較分值； ? 剔除達不到最低限值的備選址； ? 將各備選址分值乘以相關要素的權值； ? 取乘積值最大的備選址為確定選址。房租與設備的成本， 在 A地約為 4800元 /月，在 B地約為 4100元 /月，在 C地約為 4500元 /月。 三、定址的一般選擇 四、非相關多址選擇 （ 1）確定每一備選址的固定成本和變動成本； 公式： 總成本＝固定成本＋單位變動成本 ?產(chǎn)出量 （ 2）在同一張表上繪出各地點的總成本曲線； （ 3）確定在哪些產(chǎn)出范圍內(nèi)，總成本最低或利潤最大； （ 4）根據(jù)總成本最低或利潤最大原則選擇地址； 總利潤＝總產(chǎn)出（單位收入－單位變動成本） －固定成本 第 119－ 120頁 定量方法：量本利分析 a 產(chǎn)量 O 費 用 方案 1 方案 2 雙方案選址 產(chǎn)量 O 費 用 方案 1 方案 3 方案 2 a2 a1 多方案選址 第 119－ 120頁 ? 量本利分析的圖表表示： ? 量本利法分析例示 佳利公司的老板希望增開一家每日銷售額在一千元以 上的面包店來擴大經(jīng)營規(guī)模，她對市區(qū)內(nèi)的三個地點進行 了考察。 人力資源成本較高， 環(huán)保要求較高。 制造業(yè)，尤其是大型、 有污染、需隔離者。 農(nóng)村設廠 城郊設廠 區(qū) 位 比 較 劣 勢 適 宜 地價便宜，人力資源 成本低，環(huán)保要求低， 隔離性好。 優(yōu) 勢 城市設廠 地價昂貴，人力資源 成本高，環(huán)保要求高。 （ 2）依據(jù)作業(yè)表，畫出 作業(yè)順序圖 ： a b c d e f g h （ 3）計算 生產(chǎn)節(jié)拍 ： CT=OT/D=8 60/400=（分 /件） （ 4）計算 最少 所需 工作地數(shù)量 ： a、作業(yè)總時間： ++++++ += （分） b、工作地數(shù)量： （取整數(shù)） = 4（個） （ 5）按照“設計程序”要求，給出工作地 作業(yè)分配表 ； 工作地 剩余時間 （分鐘） 夠資格分 配的作業(yè) 適合分配 的作業(yè) 作業(yè)分配（時間） 閑置時間（分鐘） 1 a， c a， c a（ ） c， b c， b c（ ） b， d b b（ ） 0 e， d 無 2 e， d e， d d（ ） e e e（ ） f 無 3 f f f（ ） g 無 4 g g g（ ） h h h（ ） 工作地作業(yè)分配表 （ 6）根據(jù)工作地 作業(yè)分配表 ，可得出如下工作地 作業(yè) 分配圖 ： a b c e d f g h 工作地 1 工作地 2 工作地 3 工作地 4 ? 該流水線布置此時還沒有達到最佳的分配狀況， 還可以進一步改進。 該作業(yè)的 最小可能節(jié)拍 為 （分 /件），按此節(jié)拍 8小時產(chǎn)量可達到 480件， 超過了所需 400件的產(chǎn)量要 求。 第 143－ 146頁 ? 流水線設計例示： 某產(chǎn)品作業(yè)狀況如下表所示。 E、出現(xiàn)兩個作業(yè)需時相同的情形時，先分配后續(xù)作 業(yè)較多、或位置權數(shù)較大的作業(yè)。 結論 ：在總時間一定時，工作地數(shù)與節(jié)拍成反比關系。 A B C D 11分鐘 3分鐘 5分鐘 1分鐘 2分鐘 （ 4） 最小可能節(jié)拍 ：等于流水線上不宜進一步分解的各作 業(yè)中耗時間最長作業(yè)的作業(yè)時間。 基本概念： A B C D 節(jié)拍 ? 3分鐘 5分鐘 1分鐘 2分鐘 （ 2） 工作地 ：流水線上可以組成一個單獨計時單位的崗 位，可由一個或幾個員工的一項或幾項作業(yè) 構成。 “從－至”表法： 六、設施布置：工藝專業(yè)化布置方法 負荷重心窮舉法 ：（略。 6 4 5 3 2 1 第 136－ 137頁 第 139－ 140頁 ? （根據(jù)工藝要求和工作場所的空間構成，初步確定工作場所 中的設備位置；） ? 按工藝過程繪出初步物流圖，計算各設備間月（或季、半年） 物料平均移動次數(shù)，得出物料移動次數(shù)從－至表； ? 計算上述物料移動的單位距離平均運輸成本，得出各設備間 單位距離平均運輸成本從－至表； ? 將上述兩個從－至表的對應項相乘，合并往來項，得出單位 距離每月總運輸成本表； ? 根據(jù)單位距離每月總運輸成本表，將成本最大項對應的設備 安排在相鄰位置，并依此類推，將所有設備安排完畢。 （ 5）根據(jù)將各部門連接完畢的聯(lián)系簇分配區(qū)域 。 解 ：（ 1） 作出作業(yè)相關圖； （ 2）確定部門密切程度 并標于圖中 (如右圖 所示 )。 ? 分析部門間工作關系，評出關系密切等級； ? 繪出包含各部門的作業(yè)相關圖； ? 根據(jù)作業(yè)相關圖，以出現(xiàn)在最密切關系中 次數(shù)最多的部門為中心繪制部門聯(lián)系簇， 依此類推，將全部部門聯(lián)系完畢； ? 考慮不可相鄰部門的狀況進行調(diào)整，最終 確定部門聯(lián)系簇； ? 根據(jù)工作場所的空間結構和部門聯(lián)系簇， 安排部門的工作位置。 主要考慮因素： 第 134－ 137頁 （ 1）按照生產(chǎn)性質(zhì)，合理安排區(qū)域關系； （ 2）滿足生產(chǎn)要求，避免物料移動的交叉迂回； （ 3）生產(chǎn)與協(xié)作關系緊密的部門應相互靠近； （ 4）方便與外界交流，充分利用現(xiàn)有運輸條件； （ 5）考慮防火、衛(wèi)生要求，力求占地最少； 五、廠區(qū)與車間布置 常用布置方法： （ 1）物料運量圖法： ? 根據(jù)原材料、在制品的流向，繪出初步物流圖； 第 135頁 ? 統(tǒng)計各部門之間的物料流量，制定物料運量表； ? 根據(jù)物料流量大小，將相互間流量最大的部門安排 在相鄰位置，并依此類推，將所有部門安排完畢。 產(chǎn) 品 對 象專 業(yè) 化 規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產(chǎn)規(guī)模要求高； 混 合 形 式 工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設備利用率較高； 少品種、大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設計上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產(chǎn)上追求連續(xù)性。 粗紡 漿紗 整經(jīng) 絡筒 清