創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-15 09:38本頁面
【正文】 由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而開發(fā)出獨(dú)自進(jìn)行時(shí)難以開發(fā)出的新技術(shù)。獨(dú)立開發(fā)若能獲得成功，企業(yè)將可在一定時(shí)期內(nèi)壟斷性地利用新技術(shù)來組織生產(chǎn)，形成某種其他企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得高額的壟斷性利潤(rùn)。 后發(fā)制人的不足： 在時(shí)間上、在用戶心目中的技術(shù)水平形象上可能處于稍微不利的地位 后發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)： (1)分享先期行動(dòng)者投入大量 費(fèi)用而開發(fā)出的行業(yè)市場(chǎng) (2)可以根據(jù)已基本穩(wěn)定的需 求進(jìn)行投資； (3)在率先行動(dòng)者技術(shù)創(chuàng)新的 基礎(chǔ)上組織進(jìn)一步完善， 使之更符合市場(chǎng)的要求。即通過影響產(chǎn)品的成本、特色而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 ? 影響工作流程構(gòu)成的因素：組織文化、工藝技術(shù)特征和管理風(fēng)格 流程再造 (BPR)的基本觀念 ? 根本目標(biāo)：追求在既定組織目標(biāo)與組織文化、工藝技術(shù)和管理風(fēng)格下的組織的效率 ? BPR是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要 ? BPR的根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程 ? BPR追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、技術(shù)和人的動(dòng)態(tài)平衡 流程再造的基本途徑 1. 描述項(xiàng)目 (確立項(xiàng)目邊界 ) 2. 設(shè)立遠(yuǎn)景，價(jià)值觀和目標(biāo) 3. 再設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程方案 4. 對(duì)各方案進(jìn)行成本 效益分析與評(píng)價(jià)，選取合適方案 5. 制定實(shí)施方案，實(shí)施再設(shè)計(jì) 6. 通過績(jī)效衡量來實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的流程改進(jìn) 第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的概念遠(yuǎn)比發(fā)明要寬泛。 ? 它強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向的組織形式 ? 工作流程是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和任務(wù)的工作路徑。 ③ 獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競(jìng)爭(zhēng)，又能保證成員間的合作。就系統(tǒng)內(nèi)部來說，這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象主要有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸；企業(yè)意外的成功和失敗。 企業(yè)的創(chuàng)新往往是從密切注視、系統(tǒng)分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象開始的。 三、創(chuàng)新過程及其管理 ? 抵制創(chuàng)新的原因 ? 組織中對(duì)于創(chuàng)新的抵觸力來自于：組織的文化、既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、成員的因素。分配制度是其中極重要的制度之一，分配制度的創(chuàng)新不斷地追求和實(shí)現(xiàn)報(bào)酬與貢獻(xiàn)的更高層次上的平衡。它創(chuàng)新的方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。包括： 1. 產(chǎn)權(quán)制度 是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力。 一、 (三 )創(chuàng)新的類別和特征 ? 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度分：局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新 ? 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分： 消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新 ? 從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期分： 系統(tǒng)初建的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 ? 從創(chuàng)新的組織程度上分： 自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新 二、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新： ? 要素創(chuàng)新（ 材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新 ） ? 要素組合方法的創(chuàng)新（ 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的時(shí)空組織 ） ? 要素組合結(jié)果創(chuàng)新 (產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，這是技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容） 制度創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的
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