倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課件(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 18:21本頁(yè)面
【正文】 同的貨架號(hào)（ 0 0 03等） ? 每架內(nèi)有不同的層數(shù)（ 4等） ? 完整的倉(cāng)位如 WA012表示五金庫(kù)的 A區(qū)第一個(gè)貨架的第二層 27 不用人力記憶的倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表 28 物料管理的五大目標(biāo) ?降低成本 ?提高周轉(zhuǎn)率 ?縮短生產(chǎn)周期與交貨期 ?提高物料人員的效率 ?建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系 29 倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì) ? 隨著產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)工廠的倉(cāng)儲(chǔ)工作也日趨繁重，為此不得不展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化 ? 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的集中管理，集中管理有 8項(xiàng)優(yōu)點(diǎn) （ 1）較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少 （ 2）使呆料情形減少，提高物料的周轉(zhuǎn)率 30 倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì) （ 3）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督 （ 4）對(duì)物料的編碼有較大的幫助 （ 5）物料盤(pán)點(diǎn)容易推行 （ 6）容易引進(jìn)精的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 （ 7）對(duì)物料的品質(zhì)安全維護(hù)容易收到效果 待裝車(chē)貨物 31 倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì) （ 8）能順利進(jìn)行物料的計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)物料有較大的幫助 搬運(yùn)業(yè)務(wù)向機(jī)械化發(fā)展 邁向不需要人的倉(cāng)儲(chǔ)管理 邁向不需倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理（理想狀態(tài)） 32 ?不需倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理，減少般運(yùn)浪費(fèi)。因此如何善用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如何有效的堆放物料，是倉(cāng)儲(chǔ)管理中最重要的課題。 10 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理是否良好 ,與建設(shè)倉(cāng)庫(kù)所擬訂的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的優(yōu)劣有密切的關(guān)系 .若倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不理想 ,則倉(cāng)儲(chǔ)管理已先天不足 ,自然較難上軌道 ,制先定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮下列 5個(gè)基本要項(xiàng) : 1. 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的目的（也就是此倉(cāng)庫(kù)的用途） 2. 物料儲(chǔ)存的種類(lèi)與數(shù)量（在擬訂倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于物料的種類(lèi)與數(shù)量必須事先加以確定）最高存量、最低存量 3. 物料存儲(chǔ)單位的決定（為確定包裝方便收貨與計(jì)數(shù)） 4. 進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)等支援產(chǎn)銷(xiāo)的問(wèn)題（物料、儲(chǔ)存設(shè)備與物料搬運(yùn)的配合，設(shè)備與投入資金的配合，物料存儲(chǔ)與發(fā)料的相互配合，物料存儲(chǔ)與安全的相互配合，物料與物料存放的相互配合） 5. 倉(cāng)庫(kù)的 5S運(yùn)動(dòng)容易進(jìn)行 11 供應(yīng)鏈的管理 企業(yè)
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