倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課件(ppt86頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 19:00本頁(yè)面
【正文】 ? 大量采購(gòu) Discount Model ? 物料需求計(jì)劃 MRP ? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) JIT 定量庫(kù)存控制運(yùn)用雙堆法式三堆法可以達(dá)到簡(jiǎn)便可行的目的。隨后的三項(xiàng)將屬 B類，并占總項(xiàng)目 30%。 貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 40,000 $2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計(jì)算出來(lái)。第一個(gè)步驟先列出貨品名目及每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。 ： 。 。 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以 分析。有些物資的訂購(gòu)量可以稍為大些。檢查周期 34個(gè) 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分析法的運(yùn)用 對(duì) A類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購(gòu)點(diǎn)可訂購(gòu)批量，經(jīng)常 檢 查是否可以減少存貨。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。 存貨記錄不同 嚴(yán)密管制 A類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄 B類物品 C類貨物僅需簡(jiǎn)便記錄。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。 B類物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩之類之間。 C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂 貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定 額控物也卻可以采取粗 A類為粗略的方式，力求簡(jiǎn)便宜 行。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 2） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì) 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。 C類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。 B類：介乎 A、 C之間的物資。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 1）分類 A類：品種小，資金占用比例大。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (變壞 ) ? 某些重要物料可能需要用於生產(chǎn)中的重要程序，若這類物料因儲(chǔ)存不當(dāng)而變壞，可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失 ? 訂貨的行政成本不斷激增 ? 物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料會(huì)進(jìn)入機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，變作製成品賣給客戶 ? 由於儲(chǔ)存不當(dāng)做成每年損失的存貨價(jià)值不菲，會(huì)影響機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本 ? 若所提供的貨品及服務(wù)有問題或造成損失，可能招致法律訴訟 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (引致變壞的因素 ) ?儲(chǔ)存區(qū)域有毛病 (如濕度溫度條件 ) ?未遵守供貨商的儲(chǔ)存指示 (如濕度溫度 ) ?搬運(yùn)物料時(shí)疏忽或出錯(cuò) (如倒料 ) ?物料被污染 ?未能遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 (如先進(jìn)先出 ) 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (防止變壞 ) ?儲(chǔ)藏設(shè)施的狀況 ?供應(yīng)商的指示 ?溫度及濕度 ?搬運(yùn) ?監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 “重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫(kù)存控制上的運(yùn)用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。正品、不良 品、呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放 標(biāo)志，千萬(wàn)不可混放。 ⑸ 堆放物料的存儲(chǔ)量、型號(hào)規(guī)格易于讀取。 ⑶ 通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空 間，保證搬運(yùn)暢順，提高裝卸效率，保障安全。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 ⑴ 充分利用貨倉(cāng)空間，盡量提高貨倉(cāng)實(shí)用率。 ⑵ 六號(hào)定位法： “庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、 物料編號(hào)” ⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運(yùn)輸。 第三講 :物料管理 一 .物料管理概念 □物料管理是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門 ,以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法 . □ 所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法是指于適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料 . 第三講 :物料管理 二 .物料管理重要性 ◇物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 ,減少物料種類 ,有效 管理物料規(guī)格的新增與變更 . ◇ 適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料 ,避免停工待料 . ◇ 適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格 ,減低物料成本 . ◇ 確保來(lái)料質(zhì)量良好 ,并適當(dāng)?shù)毓苤乒┴浬?. 第三講 :物料管理 二 .物料管理重要性 ◇ 有效率的收發(fā)物料 ,提高工作人員之效率 ,避免呆料、廢料之產(chǎn)生 . ◇ 掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?,減少資金的積壓 . ◇ 可考核物料管理之績(jī)效 . ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用 . 三 .物料管理范圍 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 工程 廠商 /生產(chǎn)
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