【正文】 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 現(xiàn)貨盤點 (實地盤點 ) ? 循環(huán)盤點法 ? 期末盤點法 ? 賬面盤點 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 前置作業(yè) ? 盤點方法之決定 ? 盤點時間的確認 ? 盤點人員的訓練 ? 儲存場所之清理 ? 盤點工作的執(zhí)行 ? 清查數(shù)據(jù)與賬冊數(shù)據(jù)差異時之追查 ? 盤點差異后之處理方式 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤點數(shù)量誤差 = 實際庫存數(shù) 賬面庫存數(shù) ? 盤點數(shù)量誤差率 = 盤點數(shù)量誤差 / 實際庫存數(shù) ? 盤點品項誤差率 = 盤點誤差品項數(shù) / 盤點實施品項數(shù) 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤差次數(shù)比率 = 盤點誤差次數(shù) / 盤點執(zhí)行次數(shù) ? 平均每品項盤差次數(shù)率 = 盤差次數(shù) / 盤差品項數(shù) ? 平均每件盤差品金額 = 盤差誤差金額 / 盤點誤差量 謝謝各位 ！ 。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤點作業(yè)系指企業(yè)為不斷有效掌握倉庫中貨品數(shù)量，而對公司內(nèi)部各個儲存地點進行數(shù)量之清查作業(yè)。 F、破壞焚毀：對于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜 以物料的類別考慮銷毀或掩理。 D、打折扣退回給原供應商； E、以物換物。 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 目的： A、 物盡其用 B、 減小資金積壓 C、 節(jié)約庫存管理費 D、 節(jié)約倉儲空間 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 A、調(diào)撥其它單位使用； B、權(quán)衡利弊后，修改使用。零頭邊角或許可用，但決非原來之用途。但這些物料是百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應具備的特性和功能，只是閑置暫不用而已。 ⑥各項存貨之現(xiàn)值。 ④顯示現(xiàn)有訂單已作配套的存貨種類與數(shù)量。 ②使人容易注意存貨量重生訂購的水平， 具有警示作用。 12:存貨卡 （ 2）存貨卡應設計有如下功能。它能夠提供物料是否已有儲備，應否添購及盤存的現(xiàn)值等等的資料 ,生產(chǎn)管理部門、采購部門、會計部門于存貨卡上所登記的各項資料必須準確可靠。 證：出入庫的原始憑證。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。 （ 1）退料單： （共 4聯(lián)： PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批量 退料部門 材料 半成品 日期 倘若因某些原因造成領取物料不足。 發(fā)料 點收 電腦處理 存查 4聯(lián)單 4 3 2 3． 4 1 1 3． 4 9 物 料 交 接 流程圖 下達生產(chǎn)命令 /工單 物料發(fā)放 /套料單 物料交收 /發(fā)料卡簽單 賬目記錄 /審核 表單的保存與分發(fā) 物料編號 品名 規(guī)格 單位 退料數(shù)量 退料原因 品管鑒定 實退數(shù)量 備注 倘若由于產(chǎn)量減少（生產(chǎn)指令變化），而領取過多的物品或配件，剩余在車間（公場）。 送往貨倉。 8:領料作業(yè)流程圖 程序 PMC部門 貨倉部門 生產(chǎn)部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 聯(lián)。 ● 有需求就有發(fā)放 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 發(fā)料：物料管理部門、倉儲部門根據(jù) 生產(chǎn)指令、物倉庫儲存的物料向制造 部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的過程叫發(fā)料。 ● 生產(chǎn)計劃、工作指派、制造部門（車間、分廠）好進行 生產(chǎn)經(jīng)營的起見，對物料產(chǎn)生的需求。 PMC部進行電腦資料處理。 料部門開單后，交給品管檢驗。 定量庫存控制法一般適用于價值相對較低用途固定，數(shù)量多體積小 ,多品種小批量 ,訂購時間較短的物資，對 ABC法中的 B類物資適用度大 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 采購回來的物品送來時，要有一個接收程序 :卸貨，點收貨物數(shù)量，根據(jù)請購單或到貨清單及發(fā)票查驗物料，必要的質(zhì)量檢驗，編制接收檢驗報告，入倉儲存。 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 雙堆法和三堆法無須盤點和持續(xù)記錄，方法很直觀。當庫存量降抵至訂購點那一堆時，即行提 出訂單訂購。 貨品 每年幣值用度 累和每年幣值用度 累和百份率 級別 F20 L16 L45 N8 F11 L17 N91 N100 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 4,800 2,800 1,280 700 450 400 280 $21,450 38,250 43,250 48,050 50,850 52,130 52,830 53,280 53,680 53,960 % % % % % % % % % % A A B B B C C C C C 分類 貨品所占 % 每組 $ 所占幣值 A=F20, L=16 20% $38,250 % B=L45, N8, F11 30% 12,600 % C=其他 50% 3， 110 % 合計 100% $53,960 % 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 ?進貨作業(yè) ?搬運作業(yè) ?儲存作業(yè) ?盤點作業(yè) ?揀貨作業(yè) ?補貨作業(yè) ?出貨作業(yè) ?輸配作業(yè) ?成本管理 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 ? 二箱法 Two Bins Method ? 三箱法 Three Bins Method ? 定量訂貨 Continuous Review System ? 定時訂貨 Periodical Review System 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則