【正文】 利用清潔劑并重復(fù)清洗 或設(shè)法利用剝離紙張 D、粘性物的附著： C、噴霧，灰塵，切屑等的飛散 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 3地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行2特別說明含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 目的定置管理“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；u剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；uA、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：u//2023/1/31 46減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)例例 2：改變流水線設(shè)置來減少搬運(yùn)：改變流水線設(shè)置來減少搬運(yùn) 流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn) 工藝布局調(diào)整，工序流轉(zhuǎn)簡潔?！喙ば蛏a(chǎn)多工序生產(chǎn) 例例 1：改變生產(chǎn)方式來減少搬送過程：改變生產(chǎn)方式來減少搬送過程搬運(yùn)，是不產(chǎn)生附加值的活動。照明適當(dāng)，視覺舒適。）適變性原則、適變性原則 （預(yù)留足夠的空間對應(yīng)未來至少一年的（預(yù)留足夠的空間對應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)；專用的、特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用的代替；機(jī)器生產(chǎn)；專用的、特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用的代替；機(jī)器出現(xiàn)故障時，有足夠的備用品保證維修；搬進(jìn)新的設(shè)備時出現(xiàn)故障時，有足夠的備用品保證維修；搬進(jìn)新的設(shè)備時，門、通道足夠大并有擺放場所；發(fā)生異常時，有足夠防，門、通道足夠大并有擺放場所；發(fā)生異常時，有足夠防護(hù)）護(hù)）2023/1/31 43 物流暢通原則物流暢通原則 （物流流向是直線性或圓圈形，無逆（物流流向是直線性或圓圈形，無逆向和來回穿插流動；人、機(jī)、物、環(huán)、法五個要素在有效向和來回穿插流動；人、機(jī)、物、環(huán)、法五個要素在有效管理中，作業(yè)方便順暢；通道或作業(yè)現(xiàn)場無障礙物；各工管理中，作業(yè)方便順暢；通道或作業(yè)現(xiàn)場無障礙物；各工序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡。布局設(shè)計(jì)三原則：布局設(shè)計(jì)三原則：時間、距離最短原則、時間、距離最短原則 （（ 搬運(yùn)最少搬運(yùn)最少；步行距離最短；中間沒有停滯等待；立；步行距離最短；中間沒有停滯等待；立體空間充分利用，不浪費(fèi)）。如：* 一套文具一套文具 * 文件存放在一個地點(diǎn)文件存放在一個地點(diǎn)* 儲存一份副本儲存一份副本 * 無紙化無紙化* 只開一小時的會議只開一小時的會議 * 一分鐘電話一分鐘電話* 今天的工作今天做完今天的工作今天做完小就是美，簡單最好小就是美，簡單最好2023/1/31 42改善布局改善布局規(guī)劃布局規(guī)劃布局相當(dāng)于相當(dāng)于 5S的設(shè)計(jì)，的設(shè)計(jì)，布局好的布局好的， 5S就事就事半半 功功倍。這里所說的這里所說的 “簡單簡單 ”是指各種各樣的活動和物品最少是指各種各樣的活動和物品最少化。通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品，可避免重復(fù)廢棄不必要的物品和增加必要的物品，可避免重復(fù)，提高工作效率。2023/1/31 41整頓應(yīng)遵循以下原則：整頓應(yīng)遵循以下原則：“簡單最好簡單最好 ”原則意味著簡化操作和促進(jìn)管理。試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。操作工具整頓的推行 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 整頓的推行1其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 二、整頓5S的推行方法執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。B、工作臺 過時的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)一、整理?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。在實(shí)行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，