生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(ppt73頁)-文庫吧資料
2025-01-25 23:51本頁面
【正文】 鍵路線法 與單點(diǎn)時間估計的關(guān)鍵路線技術(shù)相區(qū)別，三點(diǎn)時間估計不僅要對完成活動的時間進(jìn)行考慮，還要對活動時間的估計要考慮完成的概率，具體步驟為： （ 1）識別項(xiàng)目要完成的每項(xiàng)活動 （ 2）確定活動順序，構(gòu)建反映順序關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 （ 3）對完成每一活動所需的時間做三點(diǎn)時間估計 三種時間的估計 樂觀時間（ optimistic time， to） 最可能時間（ most likely time， tm） 悲觀時間（ pessimistic time， tp） 2023/2/9 43 （ 4）每項(xiàng)活動的期望時間（ ET） 假定 —— 上述三種時間估計服從 ? 分布，每一活動工時的期望值（平均值）為： 64 pmoetttt???2023/2/9 44 （ 5）確定關(guān)鍵路線 （ 6） 計算活動時間的方差 ?2。如果活動不在關(guān)鍵路線上，則本活動的完成和下一活動的開始間就產(chǎn)生了松弛時間。 2023/2/9 25 應(yīng)用關(guān)鍵路線技術(shù)的項(xiàng)目必須具有如下特點(diǎn)： 1) 工作或任務(wù)可以明確定義。據(jù)統(tǒng)計，在不增加人力，物力和財力的條件下，采用 PERT就可以使進(jìn)度提前 15%~20，節(jié)約成本 10%~15%。 2023/2/9 22 網(wǎng)絡(luò)計劃方法源于美國， 20世紀(jì) 50年代后期開發(fā)， 1956年起，美國一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討此問題 網(wǎng)絡(luò)計劃法有時也稱關(guān)鍵路線技術(shù)，是一套用于計劃和控制項(xiàng)目實(shí)施的圖形技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法要考慮的三個要素是工期、成本和資源可用性 2023/2/9 23 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法（ Critical Path Method， 簡稱 CPM）， 第一年就節(jié)約了 100多萬美圓，相當(dāng)于用于研究 CPM所花費(fèi)用的五倍以上。 對大型復(fù)雜項(xiàng)目，甘特圖顯得不太適用，它不能將活動的相互關(guān)系表示出來，并且還難以測定某項(xiàng)活動能推遲多久才對整個項(xiàng)目無不利影響。 2023/2/9 5 項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目有一個明確界定的目標(biāo) 項(xiàng)目包含的活動相互聯(lián)系且要運(yùn)用一定資源 項(xiàng)目具有明確的期限 項(xiàng)目具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評價 項(xiàng)目具有獨(dú)特性及一定的不確定性 2023/2/9 6 制約項(xiàng)目成功的因素 由項(xiàng)目的期望結(jié)果決定的目標(biāo)是否明確 為完成項(xiàng)目制定的計劃是否切實(shí)可行 成本是否能讓顧客接受 最終顧客是否滿意 2023/2/9 7 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目生命周期的四個階段 2023/2/9 8 項(xiàng)目目標(biāo)的描述 — 工作范圍 — 進(jìn)度計劃 — 成本預(yù)算 例： 從合同簽字日起，在 3月內(nèi)根據(jù)所提供的圖紙和說明書將人民路 84號 501室住房室內(nèi)裝修好，裝修總費(fèi)用為 10萬元人民幣。 項(xiàng)目完成后必須達(dá)到預(yù)先確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平的要求 。 項(xiàng)目的完工日期一旦確定下來 ， 項(xiàng)目管理的任務(wù)就是以此為目標(biāo) ， 通過控制各項(xiàng)作業(yè)的 進(jìn)度 ， 確保整個項(xiàng)目按期完成 。 項(xiàng)目成本 是指實(shí)施所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和 。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operation Management 2023/2/9 1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制 2023/2/9 2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖示法 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 項(xiàng)目的控制 第九章 項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制 2023/2/9 3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目定義 不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作，項(xiàng)目是各相關(guān)工作的組合，這些工作在完成整個項(xiàng)目中必須按特定的次序執(zhí)行。 項(xiàng)目管理定義 計劃 、 組織和控制相關(guān)資源 （ 人員 、 設(shè)備和材料 ） ， 使其滿足項(xiàng)目的技術(shù) 、 成本和時間等方面的要求 2023/2/9 4 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理通常涉及三個主要目標(biāo)：項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度和質(zhì)量 。 管理者的任務(wù)是要合理組織 ， 控制費(fèi)用 ， 盡可能為企業(yè)節(jié)省資金 。 但是 ， 項(xiàng)目進(jìn)度有時和成本及質(zhì)量是矛盾的 。 管理人員必須找出并重點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)程中的各個 質(zhì)量 控制點(diǎn) 。 2023/2/9 9 工作分解 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 任務(wù) 任務(wù) 子任務(wù) 子任務(wù) 工作包 工作包 計劃 1 2 3 4 2023/2/9 10 設(shè)計大型光學(xué)掃描儀的工作分解圖 層次 1 2 3 4 X X X X X X X X X X X X X 1 光學(xué)模擬儀設(shè)計 光學(xué)設(shè)計 望遠(yuǎn)鏡設(shè)計 望遠(yuǎn)鏡 /模擬儀間的光學(xué)界面 模擬儀變焦系統(tǒng)的設(shè)計 輔助模擬儀光學(xué)部件規(guī)格設(shè)計 系統(tǒng)運(yùn)行分析 整個系統(tǒng)的軟硬件控制 邏輯流圖的生成及分析 基本控制算法設(shè)計 遠(yuǎn)程射線分析儀 系統(tǒng)間及系統(tǒng)內(nèi)部指派方法設(shè)計 數(shù)據(jù)記錄及處理要求 2023/2/9 11 設(shè)計大型光學(xué)掃描儀的工作分解圖 層次 1 2 3 4 X X X X X X X X X X X 系統(tǒng)集成 成本分析 成本 /系統(tǒng)計劃分析 成本 /系統(tǒng)運(yùn)行分析 管理 系統(tǒng)設(shè)計 /工程管理 計劃管理 粗生產(chǎn)規(guī)程 大型光儀 目標(biāo)零部件 探測儀 2023/2/9 12 一個好的工作分解圖的關(guān)鍵是： 允許每一元素獨(dú)立工作 元
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