張群生產與運作管理10-企業(yè)資源計劃-wenkub.com
2025-01-07 21:38 本頁面
【正文】 ?在建立 ERP系統(tǒng)時 ， 必須先做好各種數(shù)據(jù)準備工作 ， 否則ERP系統(tǒng)無法正常運作 。 第三節(jié) ERP的實施 （ 二 ） ERP的 實施步驟 領導層培訓、 ERP原理培訓、軟件產品培訓、硬件及系統(tǒng)培訓、程序員培訓、擴大培訓等 企業(yè)診斷 需求分析 軟件選型 項目組織 數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)安裝調試 軟件原型測試 模擬運行及用戶化 工作準則與工作規(guī)程 驗收 切換運行 業(yè)績評價方案改進 6－ 3個月 前期工作 實施準備 切換運行 0 18個月 ?技術： ?ERP系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn) ， 因此計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的技術要求是不可缺少的 ， 是系統(tǒng)實現(xiàn)的最基本支撐 。 6. 物料先入庫后出庫 。 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP系統(tǒng)發(fā)展的幾個主要階段 階段 企業(yè)經營方式 問題提出 管理軟件及發(fā)展階段 理論基礎 20世紀 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 開環(huán) MRP系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產計劃 ＢＯＭ 期量標準 ２０世紀７０年代 計劃偏離實際 人工完成車間作業(yè)計劃 如何有效實施計劃并及時調整 閉環(huán) MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)管理 計劃、實施、反饋與控制循環(huán) ２０世紀８０年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術 物流管理 決策模擬 ２０世紀９０年代 追求創(chuàng)新 要求適應市場環(huán)境的迅速變化 如何在全社會范圍內利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應鏈 混合型生產環(huán)境 事前控制 （ 一 ） ERP的 實施條件 1. 相關需求的物料和生產管理 2. 生產計劃必須可行 。 （ ４ ） 作業(yè)信息反饋 。 ?當 MRP系統(tǒng)具有來自其自身模塊輸出的反饋信息時 ， 就成了閉環(huán)MRP。 2. 用需求總量減去可用庫存后得到凈需求量 。 一般可根據(jù)理想的批量除以周數(shù)來確定Ｐ ， 然后用Ｐ周的需求表示目標批量 ， 并取與之最近的整數(shù) 。 物料清單 短橫檔 長橫檔 桌腿 桌面 桌子（ 1） 桌腿組裝件（ 1） 桌面（ 1） 短橫檔 （ 2） 長橫檔 （ 2） 桌腿 （ 4） MRP的關鍵信息要素 ４ 、 訂貨方針： 在 MRP的計算過程中 ， 為了確定每次訂貨的批量 ， 需要對每一物料預先確定的批量規(guī)則 ， 這些批量規(guī)則通常稱作訂貨方針 。 主生產計劃的需求來源 ：１ ） 客戶訂單；２ ） 預測；３ ） 備品備件；４ ） 廠際間需求；５ ） 客戶選擇及附加件；６ ） 計劃維修件 。 ② 計算凈需求量 。 ? 在事務處理控制方面 MRPII通過計劃的及時滾動來控制，實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制而 ERP支持在線分析處理 OLAP、售后服務和質量反饋，強調事前控制能力。 ?90年代初，美國 Garter Group 公司提出企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning, ERP)的概念 材 料 設備 人員計劃 物 流 庫 存 采 購 人 事 會 計 專門業(yè)務發(fā)展起來的 ERP 銷售
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