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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理-資料下載頁

2025-02-15 15:37本頁面
  

【正文】 +福利基金 +稅金 +利潤 +初次分配的其他支出 產(chǎn)品出產(chǎn)期指標(biāo) :是指為保證產(chǎn)品按期交貨確定的產(chǎn)品的出產(chǎn)日期。產(chǎn)品出產(chǎn)期是企業(yè)確定生產(chǎn)進(jìn)度計劃的重要條件。 產(chǎn)品出產(chǎn)期指標(biāo) 71 四、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 : 是指一定時期內(nèi)企業(yè)參與生產(chǎn)過程的全部人力 資源和固定資產(chǎn)資源,在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下, 經(jīng)過綜合平衡,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的 產(chǎn)品的最大數(shù)量或加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 72 四、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計能力 查定能力 計劃能力 (現(xiàn)實能力) 73 四、生產(chǎn)能力 決定生產(chǎn)能力的因素 ( 1)固定資產(chǎn)的數(shù)量。 ( 2)固定資產(chǎn)的工作時間。 ( 3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 74 四、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較; 按比較的結(jié)果采取措施; 計算能力利用指標(biāo)。 75 四、生產(chǎn)能力 能力平衡時可以采取的措施 長期因素:擴(kuò)建廠房,購買大型設(shè)備,技術(shù)改造 (需資金)(一年以上)。 中期因素:采用新工具,添加通用設(shè)備,或?qū)υO(shè) 備進(jìn)小規(guī)模改造或革新,利用庫存來 調(diào)節(jié)。 短期因素:加班加點,增加工人,降低廢品率, 改善設(shè)備維修制度,完善工資獎勵的制度。 返回 76 思考與訓(xùn)練 思考題: 生產(chǎn)計劃的作用 。 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 。 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力有何關(guān)系 。 訓(xùn)練 : 假如你正經(jīng)營一家快餐廳 , 請你編制該餐廳 8月份的生產(chǎn)計劃 。 返回 77 本節(jié)小結(jié) ? 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 概念 ? 四大步驟 程序 ? 品種 ? 質(zhì)量 ? 產(chǎn)量 ? 產(chǎn)值 ? 出產(chǎn)期 指標(biāo) ? 概念 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃平衡 生產(chǎn) 能力 返回 78 資料鏈接 ? 鮑吉斯 —羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃 鮑吉斯 — 羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。該公司制定了一項人事改革政策,從而不僅降低了成本,同時也增強(qiáng)了員工對顧客的責(zé)任心。由于 是一個很受季節(jié)影響的企業(yè),該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的 3/ 4 銷往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠超時工作、聘用臨時工、積聚存貨來應(yīng)付需 求的大幅上升。但這種方式帶來的問題很多。一方面,由于公司提前幾個月就 將泳裝生產(chǎn)出來,其款式不能適應(yīng)變化的需求情況;另一方面,在這繁忙的三個月,顧客的抱怨、產(chǎn)品需 求告急、時間安排變動及出口使得管理人員大為煩惱。 79 資料鏈接 ? 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 2小時工作的報酬的同 時,相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃,從 8月到 11月中旬改為每周工作 52小時 (南美洲是夏季時北半球 是冬季 )。等到高峰期結(jié)束,到第二年 4月每周工作 30小時。在時間寬松的條件下、進(jìn)行款 式設(shè)計和正常生產(chǎn)。這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40%,同時使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,該公司獲得了價格競爭優(yōu)勢,因而銷路很廣,擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。 返回 80 案例分析 思考題 工廠管理上有問題嗎?表現(xiàn)在那些地方? 如果老板聘你做這家企業(yè)的車間主任,你將如何組織生產(chǎn)。 返回 案例 老板的煩惱有誰知? 1 0 年前,潮汕企業(yè)都是家庭小作坊,以內(nèi)衣制造業(yè)來講,一般老公負(fù)責(zé)銷售、送貨或裁床;老婆、妹妹等在家使用電平車等加工內(nèi)衣;那時候,市場是供不應(yīng)求,你只要有生產(chǎn),不愁沒銷路,全國各地的批發(fā)商都是上門要貨,產(chǎn)品質(zhì)量差不多就好,(其實那時中國的老百姓對質(zhì)量沒啥要求,內(nèi)衣81 實戰(zhàn)訓(xùn)練 “上島咖啡“擬在高新區(qū)開設(shè)分店, 現(xiàn)在請你為其設(shè)計選址和運(yùn)作方案。 返回 82 知識加油站 返回 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:17:29 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:17:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:17:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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