【正文】 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:17:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 返回 案例 老板的煩惱有誰知？ 1 0 年前，潮汕企業(yè)都是家庭小作坊，以內(nèi)衣制造業(yè)來講，一般老公負責銷售、送貨或裁床；老婆、妹妹等在家使用電平車等加工內(nèi)衣；那時候，市場是供不應(yīng)求，你只要有生產(chǎn)，不愁沒銷路，全國各地的批發(fā)商都是上門要貨，產(chǎn)品質(zhì)量差不多就好，（其實那時中國的老百姓對質(zhì)量沒啥要求，內(nèi)衣81 實戰(zhàn)訓(xùn)練 “上島咖啡“擬在高新區(qū)開設(shè)分店， 現(xiàn)在請你為其設(shè)計選址和運作方案。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智利和烏拉圭等。在時間寬松的條件下、進行款 式設(shè)計和正常生產(chǎn)。 79 資料鏈接 ? 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 2小時工作的報酬的同 時，相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃，從 8月到 11月中旬改為每周工作 52小時 (南美洲是夏季時北半球 是冬季 )。但這種方式帶來的問題很多。由于 是一個很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的 3／ 4 銷往海外。 返回 77 本節(jié)小結(jié) ? 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 概念 ? 四大步驟 程序 ? 品種 ? 質(zhì)量 ? 產(chǎn)量 ? 產(chǎn)值 ? 出產(chǎn)期 指標 ? 概念 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃平衡 生產(chǎn) 能力 返回 78 資料鏈接 ? 鮑吉斯 —羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃 鮑吉斯 — 羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力有何關(guān)系 。 返回 76 思考與訓(xùn)練 思考題： 生產(chǎn)計劃的作用 。 中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè) 備進小規(guī)模改造或革新，利用庫存來 調(diào)節(jié)。 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 74 四、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負荷）的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進行比較； 按比較的結(jié)果采取措施； 計算能力利用指標。 72 四、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計能力 查定能力 計劃能力 （現(xiàn)實能力） 73 四、生產(chǎn)能力 決定生產(chǎn)能力的因素 （ 1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)品出產(chǎn)期是企業(yè)確定生產(chǎn)進度計劃的重要條件。 其計算方法如下 : 生產(chǎn)法 :凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 物質(zhì)消耗價值 其內(nèi)容包括 :用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用訂貨來料生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值，期末期初在制品量差額價值。 商品產(chǎn)值 =自備原料生產(chǎn)成品的價值 +外售半成品價值 +用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值 +對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 。包括可銷售的成品、半成品價值，對外提供的工業(yè)性作業(yè)價值。包括商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 68 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 產(chǎn)值指標： 是指產(chǎn)量指標的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)量指標一方面反映企業(yè)在一定時期內(nèi)向市場提供使用價值的實物數(shù)量和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 。 產(chǎn)品質(zhì)量指標 67 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 產(chǎn)品產(chǎn)量指標： 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)，生產(chǎn)各種產(chǎn)品的實際數(shù)量之和。質(zhì)量指標可分為如下兩大類 :① 反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標，如產(chǎn)品的使用壽命、技術(shù)性能、等級率 (優(yōu)等品率、一等品率 )等 。 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 產(chǎn)品品種指標 66 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 產(chǎn)品質(zhì)量指標： 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當達到的質(zhì)量標準和水平。 品種的表現(xiàn)形式隨企業(yè)產(chǎn)品而不同，如汽車制造廠商有不同型號的汽車，鋼鐵廠有不同型號的鋼材，棉紡廠有不同支數(shù)的棉紗等。 第四步 :編制生產(chǎn)計劃大綱，劃表。 第二步 : 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標。 64 編制生產(chǎn)計劃就是在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，在充分利用企業(yè)各方面資源的前提下，經(jīng)過反復(fù)測算和綜合平衡后，確定生產(chǎn)計劃指標和生產(chǎn)計劃大綱。 返回 62 第四節(jié) 生產(chǎn)計劃 一、生產(chǎn)計劃的概念 二、生產(chǎn)計劃的編制程序 講授內(nèi)容 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 四、 生產(chǎn)能力 63 返回 一、生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任 進度的計劃。 ? 在計劃工作中，計劃人員應(yīng)盡可能做到心中有數(shù)；在講求成本的基礎(chǔ)上，瞄準“瓶頸”進行突破，使生產(chǎn)活動達到均衡有序。 ? 伊利集團還表示，今后每個月都要搞一個伊利開放日，任何媒體和個人在開放日隨時都可以到伊利參觀和對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。 ? 內(nèi)蒙古呼和浩特市達爾架大東營村村民 伊利：這個開放日，讓我們參觀了流水線和化驗室，這是伊利對我們消費者是一種信任和承諾。今天，伊利集團主動推出了“伊利開放日”，全面對媒體和社會公眾開放，目的就是讓消費者將牛奶生產(chǎn)的全過程看個放心明白。 畫 出基本生產(chǎn)流程圖 。 車間布置的基本形式 。 ?? ???????111)1(miismii tntnT平順工序 M1 M2 M3 M4 M5 T平順 t2 t1 t3 t4 t5 時間 已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12； t5 = 3 解得： T平順 =111 平行順序移動方式 56 零件三種方式的比較 比較項目 平行移動 平行順序移動 順序移動 生產(chǎn)周期 短 中 長 運輸次數(shù) 多 中 少 設(shè)備利用 差 好 好 組織管理 中 復(fù)雜 簡單 選擇零件移動方式需要考慮的因素 零件尺寸 加工周期 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平順移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 返回 57 思考與訓(xùn)練 思考題： 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 。 ????miitnT1順序n——加工批量； m——工序數(shù)目； ti——工件在第 i工序的單件工時； 已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12； t5 = 3 解得： T順序 =180 工序 M1 M2 M3 M4 M5