生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-01 19:32 本頁面
【正文】 結(jié)果，原本喜歡在周六等候聊天的退休老人和帶小孩的母親大都改成了在周二理發(fā)，周二生意不再清淡；勻出周六時(shí)間，可以服務(wù)更多情愿多花點(diǎn)錢換取時(shí)間便利的客人，那些搖頭離去的顧客又被吸引了回來。“那么，”羅伯特先生說，“他今天將找到另外一位理發(fā)師，如果不是手藝特別糟，他將再也不會(huì)到你這里來。但后來的一件事讓她改變了自己的想法。 ? 根據(jù)上面的分析，羅伯特先生提出，應(yīng)當(dāng)提高周六的價(jià)格而降低周二的價(jià)格。 i i id r pk? ?kip本章主要內(nèi)容 計(jì)劃管理的一般概念 能力計(jì)劃 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 收入管理 綜合計(jì)劃技術(shù) 綜合計(jì)劃策略 收入管理 ?收入管理（ revenue management）最初稱收益管理（ yield management） ?什么是收益管理？ ?案例：卡洛爾太太的理發(fā)店 案例：卡洛爾太太的理發(fā)店 ? 卡洛爾太太在鄉(xiāng)下小鎮(zhèn)上經(jīng)營一家小小的理發(fā)店，由于手藝精湛，很受當(dāng)?shù)厝藲g迎。 i id r k? ?idirk交貨期的確定（續(xù)） 2. RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機(jī)數(shù)。 – 均勻分配 (需求穩(wěn)定 ) – 均勻遞增 （ 需求逐步增加 ） – 拋物線遞增方式 ? 成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 – 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 – 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長流” – 產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) – 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) 本章主要內(nèi)容 計(jì)劃管理的一般概念 能力計(jì)劃 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 收入管理 綜合計(jì)劃技術(shù) 綜合計(jì)劃策略 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定 ? 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) – 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 – 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) – 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) ? 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出 ? 接受訂貨決策重要 一、接受訂貨決策 訂單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 二、品種、價(jià)格與交貨期的 確定 ? 品種的確定 ? 價(jià)格的確定 ? 交貨期的確定 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇 B和 C 能力工時(shí)為 40 價(jià)格的確定 ? 成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。產(chǎn)品庫存成本為每月 200元 /臺(tái)。 ? 該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫存就會(huì)增加。 ?這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因?yàn)榧夹g(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。一般用聘用或解聘員工、加班加點(diǎn)、外協(xié)等；追趕策略一般庫存較小。 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。 – 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ master production schedule， MPS） 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以日或周為時(shí)間單位。第八章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 本章主要內(nèi)容 計(jì)劃管理的一般概念 能力計(jì)劃 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 收入管理 綜合計(jì)劃技術(shù) 綜合計(jì)劃策略 重點(diǎn)掌握 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 ? 生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素 ? 綜合計(jì)劃策略 ? 綜合
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