【文章內(nèi)容簡介】 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （ 1）計算假定產(chǎn)品臺時定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺時定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效 S / tm （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ……,n)多品種條件下生產(chǎn)能力的計算[例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80，150和 170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200， 250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，每年工作306天，每天兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500 100 127 520計算示例（一）決策模式能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期 短期Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產(chǎn)準備。生產(chǎn)能力的決策模式 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術(shù)改造和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。（二）提高生產(chǎn)能力的途徑 1。改善設備利用時間 2。提高設備利用程度 3。改善生產(chǎn)面積的利用程度生產(chǎn)能力的決策模式桂林電子工業(yè)學院管理系第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)計劃的編制種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 1。長期計劃 2。中期計劃 3。短期計劃 （二）作用 1。長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2。企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。種類和作用一、指導原則 1?？茖W性 2。嚴肅性 3。應變性二、生產(chǎn)計劃的主要指標 1。產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4。 產(chǎn)值指標 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 5。出產(chǎn)期原則和指標總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表原則和指標 三種產(chǎn)值制定計劃的一般步驟確定目標評估當前條件預測未來的環(huán)境和條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果1目標要盡可能具體2評估當前條件是要確定現(xiàn)狀和目標之間的差距3預測未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素的變化找到達到目標的有利和不利的因素4確定方案是在多個可行方案中優(yōu)選的過程5實施計劃和評價是檢查目標是否達到，如未達到找出原因采取措施，是否要修改計劃生產(chǎn)計劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑： ① 上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關(guān)指標。 ② 用戶的直接訂貨 ③ 市場需求預測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。生產(chǎn)計劃的編制步驟 3。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡 4。報請批準，確定計劃 5。實施計劃，評價計劃生產(chǎn)計劃的編制步驟產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計 計劃年度全年預計1－ 9月實際 全年 一季 二季 三季 四季 備注1 2 3 4 5 6 7 8主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度生產(chǎn)計劃的編制步驟項 目 上 年預 計計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 %備注全 年 一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中 :主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 滾動計劃的編制 1。滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 2。滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。滾動計劃的編制滾動計劃的編制 3。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結(jié)合 （ 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。滾動計劃的編制一、在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預計投入量－到報告期末的預計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 　 其中： 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量 單位產(chǎn)品不變成本 在制品系數(shù) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排二、 MTS企業(yè) （一）品種的確定 象限法、 收入利潤順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號 A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤 2 3 1 6 5 8 7 4生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 2。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 （ 5）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排（二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 2。邊際貢獻分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃）（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平 （ 2）改變生產(chǎn)率（準時生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略庫存增加庫存減少需求時間生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ① 均勻分配 ② 均勻小幅遞增分配 ③ 拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ① 均衡分配 ② 變動安排 ③ 折衷方式生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當?shù)膸齑妫? （ 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用 “細水長流 ”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當產(chǎn)量不大時，可安排在同一時期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復雜和簡單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排三、 MTO企業(yè) （一）品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃）[例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表， 能力工時為 40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時間利 潤 12