freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理-資料下載頁

2025-01-18 15:01本頁面
  

【正文】 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基;→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能形成共同的管理語言;7S管理生產(chǎn)車間管理實務(wù)沒有標(biāo)準規(guī)定制訂標(biāo)準規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準規(guī)定檢討標(biāo)準規(guī)定修正標(biāo)準規(guī)定使之習(xí)慣化素養(yǎng)的養(yǎng)成7S管理節(jié)約: 廢棄不增值的過程,消除無效的環(huán)節(jié),在保證質(zhì)量的前提下降低成本費用。做事的方法不對是小的浪費,做錯事是中等的浪費,做無用的事是最大的浪費。力爭每個人從一點一滴做起,杜絕浪費。安全: 機器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標(biāo)識,正常運行的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)。7S檢查表看板管理a. 看板的形式 取貨看板生產(chǎn)車間管理實務(wù)前工序 車間 工位或 倉庫 貨位零件 號零件名稱后工序 車間 工位容量 料箱數(shù) 料箱代號看板管理 生產(chǎn)車間管理實務(wù)生產(chǎn)看板 生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號: 車間:工件號:工件名:產(chǎn)品型號: 容器容量:看板管理 生產(chǎn)車間管理實務(wù)訂貨點加工設(shè)備貨位號 零件名稱:零件貨號:投入批量:看板管理 管理信息欄 **科 方針目標(biāo) 管理狀況 公布信息A4紙 A4紙 A4紙 A4紙看板管理b. 看板流程 生產(chǎn)看板運動 取貨看板運動c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時,向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件; 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量; 不合格品決不流入后道工序; 看板的數(shù)量盡量減少。生產(chǎn)車間管理實務(wù)XYX A裝配線(后道工序)QC的七種手法? 親生圖法? 頭腦風(fēng)暴法? 關(guān)聯(lián)圖法? 系統(tǒng)圖法? 矩陣圖法? PDPC法? 箭頭圖法晨會制? 晨會是指利用上班前的 5— 10分鐘時間,全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。為何開晨會? 有必要開晨會嗎?浪費時間?貼告示就行?時間短,什么也說不清?開會的時間可以多做幾個產(chǎn)品? 晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場所; 有利于團隊精神建設(shè);能產(chǎn)生良好精神面貌;培養(yǎng)全員文明禮貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣晨會制? 思考:晨會怎么開?晨會的內(nèi)容提示: 發(fā)出號令,集合人員; 人員報數(shù)點到(通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)); 總結(jié)昨天的工作; 傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動,說明注意事項; 公司指示事項的傳達; 人員工作干勁的鼓舞; 宣布作業(yè)的開始 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時間不一時,就特別要把晨會事項傳達到下一班組。謝謝??!演講完畢,謝謝觀看!
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1