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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

2025-01-18 15:01本頁(yè)面
  

【正文】 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基;→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能形成共同的管理語(yǔ)言;7S管理生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使之習(xí)慣化素養(yǎng)的養(yǎng)成7S管理節(jié)約: 廢棄不增值的過(guò)程,消除無(wú)效的環(huán)節(jié),在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi),做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi),做無(wú)用的事是最大的浪費(fèi)。力爭(zhēng)每個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起,杜絕浪費(fèi)。安全: 機(jī)器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標(biāo)識(shí),正常運(yùn)行的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)。7S檢查表看板管理a. 看板的形式 取貨看板生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)前工序 車間 工位或 倉(cāng)庫(kù) 貨位零件 號(hào)零件名稱后工序 車間 工位容量 料箱數(shù) 料箱代號(hào)看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)看板 生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號(hào): 車間:工件號(hào):工件名:產(chǎn)品型號(hào): 容器容量:看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)訂貨點(diǎn)加工設(shè)備貨位號(hào) 零件名稱:零件貨號(hào):投入批量:看板管理 管理信息欄 **科 方針目標(biāo) 管理狀況 公布信息A4紙 A4紙 A4紙 A4紙看板管理b. 看板流程 生產(chǎn)看板運(yùn)動(dòng) 取貨看板運(yùn)動(dòng)c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時(shí),向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件; 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量; 不合格品決不流入后道工序; 看板的數(shù)量盡量減少。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)XYX A裝配線(后道工序)QC的七種手法? 親生圖法? 頭腦風(fēng)暴法? 關(guān)聯(lián)圖法? 系統(tǒng)圖法? 矩陣圖法? PDPC法? 箭頭圖法晨會(huì)制? 晨會(huì)是指利用上班前的 5— 10分鐘時(shí)間,全體員工集合一起,互相問(wèn)候,交流信息和安排工作的一種管理方式。為何開(kāi)晨會(huì)? 有必要開(kāi)晨會(huì)嗎?浪費(fèi)時(shí)間?貼告示就行?時(shí)間短,什么也說(shuō)不清?開(kāi)會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品? 晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所; 有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè);能產(chǎn)生良好精神面貌;培養(yǎng)全員文明禮貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣晨會(huì)制? 思考:晨會(huì)怎么開(kāi)?晨會(huì)的內(nèi)容提示: 發(fā)出號(hào)令,集合人員; 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到(通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)); 總結(jié)昨天的工作; 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng),說(shuō)明注意事項(xiàng); 公司指示事項(xiàng)的傳達(dá); 人員工作干勁的鼓舞; 宣布作業(yè)的開(kāi)始 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí),就特別要把晨會(huì)事項(xiàng)傳達(dá)到下一班組。謝謝?。⊙葜v完畢,謝謝觀看!
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