生產現(xiàn)場管理講座-資料下載頁
2025-01-06 12:13本頁面
【正文】 六、生產計劃的制定要求生產計劃實施中對管理者的要求：（ 1）、優(yōu)化操作流程；（ 2）、解決瓶頸問題；（ 3）、協(xié)調機料關系；（ 4）、提高生產效率；（ 5）、及時溝通信息。六、生產計劃的制定要求生產成本控制的概念：生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。 七、生產成本的控制生產成本控制的方法：（ 1）制訂成本標準：1）計劃指標分解法；2）預算法 ；3）定額法 （ 2）監(jiān)督成本的形成；（ 3）及時糾正偏差；（ 4）用管理控制生產成本。 七、生產成本的控制影響生產成本的主要因素：? 產品質量事故；? 設備故障事故；? 產生流程瓶頸；? 員工工作消極；? 生產流程不順；? 員工技能偏低；? 生產能力不足；? 過多生產浪費等。七、生產成本的控制成本管理的有效方法（一）消滅浪費 ● 制造過多的浪費● 等待的浪費● 搬運的浪費● 加工過程中的浪費● 庫存的浪費● 動作的浪費● 制造不良品的浪費七、生產成本的控制? 1）、 增進員工對公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；? 3）、 增強員工紀律性，降低員工流動率； ? 4）、 培訓可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調能力。七、生產成本的控制成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓 流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內的組織和物流工程的設計。? 1） .流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。 ? 2） .流程實際上就是把工作經驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復制，使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。 ? 3） .簡化是流程管理的精髓。 ? 4） .流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。七、生產成本的控制成本管理的有效方法（三）流程設計●主觀動因員工的成本管理意識；綜合素質；集體意識；企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感；員工之間以及員工和領導之間的人際關系。●多動因理論的新思想、新概念a.將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分；b.在員工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制七、生產成本的控制成本管理的有效方法（四）多動因理論生產現(xiàn)場管理制度的作用：規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗 。八、現(xiàn)場管理制度生產現(xiàn)場管理制度的內容：質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產。 八、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度一是科學與可操作性；二是嚴格的執(zhí)行。魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認真，中國人可怕的是太不認真 ”八、現(xiàn)場管理制度演講完畢，謝謝觀看！
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