【正文】 學(xué)校、家庭和社會與工廠不相干，工廠只管只管生產(chǎn)。 第四章：定置管理的實施 定置管理的含義 “定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中形容人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系 的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效途徑。 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門各種物品和文件資料實行定置管理； d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易烯易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； b) 對易烯、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e) 對垃圾、廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 定置管理內(nèi)容 a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置。 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和地標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符 辦公室定置內(nèi)容 a) 設(shè)計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 定置管理的通用設(shè)計原則 設(shè)計時應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 a) 整體性與相關(guān)性； b) 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 c) 最大的操作方便和最小的不愉快； d) 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，提高生產(chǎn)效率。 定置管理技法 定置管理是一個動態(tài) 的整理整頓體系，是在物流千絲萬縷旅順工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學(xué)的分析標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 車間定置圖 要求圖形醒目、清查、易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。 辦公定置圖 要做定置圖示板，懸掛在辦公室的醒目處。 庫房定置圖 要做定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 工具箱定置圖 繪成定置藍圖，貼在工具箱門內(nèi)。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。 定置管理的操作 整理（第一個 S） 區(qū)分要用與不要用的東西。 整頓（第二個 S） 將要用的東西定出位置擺放，用完放回原位 清掃（第三個 S） 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 清潔（第四個 S） 時時保持美觀、干凈。 修養(yǎng)（第五個 S） 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。 第五章：推進 5S活動的心得 1. 宣傳第一。 5S活動引入我國時間較短，許多作業(yè)人員甚至是管理人員從來都沒有聽說過，突然間向他們灌輸一個全新的概念，并要他們身體力行，有一定難度。宣傳時，要充分說明清楚推進的項目、日程、擔(dān)當(dāng)及共意義。 2. 項目評比。組建 5S活動委員會，列出《 5S具體活動一覽表》，對活動的每一項目設(shè)定分?jǐn)?shù)，由委員會定期評比，獎優(yōu)罰劣。 3. 樣板學(xué)習(xí)。剛開始不知該從何處入手，或者是 5S活動進行到一定程度后不知從何處尋求突破時，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過自己“閉門造車”。 4. 上司重視。管理人員不僅要設(shè)定推進項目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學(xué)樣帶壞一群人。 第六章： 5S活動的作用 推進 5S活動對個人習(xí)氣嚴(yán)重的人來說，確實是一件很難受的事，這也要管，那也要限制，條條框框綁得真難受，但要看到一點，犧牲個人的自由，是為了換來眾人的方便。 ? 作業(yè)出錯機會減少，不良下降，品質(zhì)上升。 ? 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高。 ? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。 ? 資源得以合理配置和使用，浪費減少。 ? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。 ? 通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障。 ? 為其他管理活動的順利開展，打下基礎(chǔ)。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！