生產(chǎn)現(xiàn)場管理(已修改)
2025-01-24 15:11 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理知識 目錄： 第一章： 5S基本概編 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 第三章： 5S執(zhí)行技巧 第四章：定置管理的實施 第五章：推進 5S活動的心得 第六章： 5S活動的作用 第一章： 5S基本概編 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過； k) 如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方 ——推行 5S管理 5S是什么？ ?整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用 的東西，撤除不需要的東西。 ?整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好標識進行管理。 ?清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ?清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ?修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動。 5S之釋解： 整理整頓的含義：整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 “工作環(huán)境”包括： a) 工廠周邊、外圍 b) 廠房建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機器、設(shè)備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風(fēng)； i) 照明； j) 溫濕度。 整理整頓的含義： 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內(nèi)容具體而實在，故將整理整頓簡化為 5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 5S之間的關(guān)系： 第 1個 S整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需 要的東 西徹底 清掃干凈 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 地 點 物 品 將有用的東西定出位置放置 5S活動推進層次： 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人心美儀 最終目標 5S活動的重點：修養(yǎng) 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 在 5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S的理由： 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標識不清而造成誤用 e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S管理的作用： a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 推行 5S的理由作用及目的： 推行管理的目的： a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系； 整 理 管理要與不要的東西 提高物品架子柜子的利用率 減少空間上的浪費 降低材料半成品成品的庫存 整 頓 減少時間上的浪費 縮短換線時間 做好生產(chǎn)前的準備工作 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 清 掃 提高機器設(shè)備效率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 減少
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