生產(chǎn)現(xiàn)場管理-展示頁
2025-01-22 15:11本頁面
【正文】 永遠保持前 3S 的結(jié)果1 、提高產(chǎn)品品位2 、提升公司形象1 、美化作戰(zhàn)2 、三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機、錄影機創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀委、守標(biāo)準的習(xí)慣1 、消除管理上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自主管理3 、介高尚1 、禮儀活動2 、 5S 實施展覽3 、 5S 表揚大會4 、教育訓(xùn)練1 、照相機、錄影機2 、點檢表3 、評核表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 : 項 目 5S ISO9000內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9001 、 ISO9002 、 ISO9003方法 合理化過程 制度化過程整理、整頓 物料管制與追溯性使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統(tǒng)）的觀念可達到1 、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2 、先進先出，減少呆廢料3 、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到1 、控制不合格材料2 、使材料易于追溯3 、明確管理責(zé)任整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平材料成品 5S與 ISO9000關(guān)系表： 續(xù)上表： 項 目 5S ISO9000整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平整理、整頓 文件控制程序1 、提高文件作業(yè)效率2 、減少浪費，節(jié)省空間3 、合理化1 、提高文件作業(yè)效率2 、標(biāo)準化3 、制度化目標(biāo)1 、提高企業(yè)整體管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標(biāo)準的習(xí)慣1 、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準、守紀律習(xí)慣結(jié)論文件半成品故 5S 實際上是 ISO9000 的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S與 ISO9000關(guān)系圖： 5S ISO9000 整理 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實 各項標(biāo)準 目視管理 看板管理 顏色管理 燈具管理 實物顯示 識別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 第三章： 5S執(zhí)行技巧 整理（ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S管理的作用： a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S的理由： 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。 在 5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 5S之間的關(guān)系： 第 1個 S整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需 要的東 西徹底 清掃干凈 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 地 點 物 品 將有用的東西定出位置放置 5S活動推進層次： 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人心美儀 最終目標(biāo) 5S活動的重點：修養(yǎng) 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。 整理整頓的含義： 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。 5S之釋解： 整理整頓的含義：整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 ?整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好標(biāo)識進行管理?，F(xiàn)場管理知識 目錄： 第一章： 5S基本概編 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 第三章： 5S執(zhí)行技巧 第四章：定置管理的實施 第五章：推進 5S活動的心得 第六章： 5S活動的作用 第一章： 5S基本概編 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過； k) 如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方 ——推行 5S管理
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