生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-26 15:11本頁(yè)面
【正文】 與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行： 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明； 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 清潔（ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 。 ： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作； b) 如果前 3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒，主動(dòng)參與； d) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛； . 3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 a) 沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，是地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭； b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢； c) 懶得做點(diǎn)檢’異常“發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題； d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； e) 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因”看不慣臟污“而養(yǎng)成”整潔“； f) 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣的養(yǎng)成。 . 5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。 . 7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 修養(yǎng)（ SHITSUDE） 定義： 通過(guò)進(jìn)行述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 對(duì)象： 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì) ： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； ? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? 提高個(gè)人修養(yǎng)； ? 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。 修養(yǎng)實(shí)施方法： 修養(yǎng)是 5S的重心。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 廠規(guī)廠紀(jì) ? 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則（操作規(guī)程、崗位責(zé)任） ? 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)（工藝參數(shù)） ? 安全衛(wèi)生守則（安全、文明生產(chǎn)） ? 服裝儀容規(guī)定（儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象） b) 各種規(guī)則或約束的制訂時(shí)，要滿足下例條件 c) 對(duì)公司或管理有幫助、員工樂(lè)于接受 修養(yǎng)： 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下： ? 訂成管理手冊(cè) ? 制成圖表 ? 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 ? 卡片 c) 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 a) 身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； b) 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) a) 班前會(huì)、班后會(huì)； b) 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； c) 推行禮貌活動(dòng)； d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。 第四章：定置管理的實(shí)施 定置管理的含義 “定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。 “定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中形容人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新有效途徑。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門(mén)定置管理：即企業(yè)的各職能部門(mén)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理； d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理； e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易烯易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 定置管理內(nèi)容 a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置； d) 對(duì)工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 定置管理技法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的整理整頓體系，是在物流千絲萬(wàn)縷旅順工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 庫(kù)房定置圖 要做定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。 定置管理的操作 整理（第一個(gè) S） 區(qū)分要用與不要用的東西。 清潔（第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。 第五章：推進(jìn) 5S活動(dòng)的心得 1. 宣傳第一。宣傳時(shí)，要充分說(shuō)明清楚推進(jìn)的項(xiàng)目、日程、擔(dān)當(dāng)及共意義。組建 5S活動(dòng)委員會(huì)，列出《 5S具體活動(dòng)一覽表》，對(duì)活動(dòng)的每一項(xiàng)目設(shè)定分?jǐn)?shù)，由委員會(huì)定期評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。剛開(kāi)始不知該從何處入手，或者是 5S活動(dòng)進(jìn)行到一定程度后不知從何處尋求突破時(shí)，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過(guò)自己“閉門(mén)造車”。管理人員不僅要設(shè)定推進(jìn)項(xiàng)目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動(dòng)的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學(xué)樣帶壞一群人。 ? 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良下降，品質(zhì)上升。 ? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。 ? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。 ? 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，打下基
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