有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場-閱讀頁
2025-03-03 13:54本頁面
【正文】 lem description 問題描述 13 分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟 ： ? 寫出或畫出已明確的問題的流程，即與問 題相關(guān)的事件的過程及步驟； ? 將問題描述出來并列出問題的影響 (參考 “ 明確 問題 ” 中問題的提出及描述 ? 提出 4到 6個可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設(shè)備、材 料、 人員 ?)； ? 對每一個原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來分析主要 原因和次要原因； ? 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來并挑選出最可能 的根本原因。 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 020406080100120140160 A B C D E F G H I JF a c t o rQuantity0%20%40%60%80%100%Q u a n t i t yA c c u . %影響因素 數(shù)量 16 當(dāng)有關(guān)問題的原因分析清楚、相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料也準(zhǔn)備 好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決 方案，具體可依以下步驟： ?用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案； ?將相同或相似方案歸納集中； ?針對歸納后的各方案，初步分析其實(shí)施及其結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)（即有利因素和不利 因素）； ?進(jìn)一步分析不利因素及避免或解決辦法； ?綜合比較從中挑出 3 – 4種可能性較大的方案； ?在詳細(xì)分析一遍，從中選出兩種最好的方案； ?將兩種方案細(xì)化（并正式寫出來），必要時用價(jià)值分析法對這兩個方案實(shí)施的 成本及帶來的利弊進(jìn)行比較，從中選出一種最佳方案。檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、目標(biāo) 完成情況、小組工作情況等。一般參與工作的每個成員要根據(jù)計(jì)劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動進(jìn)展，而小組全體成員至少每月要召開一次會議共同檢查整個項(xiàng)目的改進(jìn)進(jìn)度。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:2812:22Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :22:2812:22:28March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 12日星期日 12時 22分 28秒 12:22:2812 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:2812:22Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :22:2812:22:28March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 12日星期日 12時 22分 28秒 12:22:2812 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :22:2812:22Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 下午 12時 22分 28秒 12:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 12時 22分 28秒 12:22:2812 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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