有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-wenkub
2023-03-12 13:54:50 本頁(yè)面
【正文】 ppear and where not 問(wèn)題在哪出現(xiàn) , 哪不出現(xiàn) ? 5 When occurs the problem and when not 問(wèn)題什麼時(shí)候出現(xiàn) , 何時(shí)不出現(xiàn) ? 6 How big is the problem ? (Formulate a goal !)問(wèn)題多大 (說(shuō)出目標(biāo) )? Problem description 問(wèn)題描述 13 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟 ： ? 寫(xiě)出或畫(huà)出已明確的問(wèn)題的流程，即與問(wèn) 題相關(guān)的事件的過(guò)程及步驟； ? 將問(wèn)題描述出來(lái)并列出問(wèn)題的影響 (參考 “ 明確 問(wèn)題 ” 中問(wèn)題的提出及描述 ? 提出 4到 6個(gè)可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設(shè)備、材 料、 人員 ?)； ? 對(duì)每一個(gè)原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來(lái)分析主要 原因和次要原因； ? 利用魚(yú)骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來(lái)并挑選出最可能 的根本原因。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的 . 4 品質(zhì)三不 物品三定 ? 1. 不制造不良品 ? 2. 不接受不良品 ? 3. 不送出不良品 ? ? 1. 定 品 ? 2. 定 位 ? 3. 定 量 物品 5 DO Achieve Process Goals 達(dá)到過(guò)程目標(biāo) CHECK Review Performance 評(píng)估表現(xiàn) ACT Apply Learning from Reviews 在評(píng)估中學(xué) PLAN Translate Strategy into Action/Goals將戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)和目標(biāo) Core Spirit of Shopfloor Management 卓 越 制 造 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步驟的連續(xù)循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) 是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命力 6 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps Improvement process 改進(jìn)過(guò)程步驟 Check/Review ! 檢查 /總結(jié) Problem ? 什麼問(wèn)題 ? Cause ? 什麼原因 ? Solution ? 如何解決？ Plan ! 計(jì)劃 Do ! 行動(dòng) Step by step from problem to result ! 循序漸進(jìn)，解決問(wèn)題 ! 7 P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案及方案實(shí)施 Step 42 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施 第五步 實(shí)施并測(cè)量結(jié)果
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