工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產(chǎn)現(xiàn)場-wenkub
2023-03-19 17:36:55 本頁面
【正文】 ? 嚴格執(zhí)行操作規(guī)章，嚴明工藝紀律，認真做好生產(chǎn)控 制和檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，使生產(chǎn)均衡進行 ? 研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣、不 脫節(jié)，以使物流順暢保證生產(chǎn)的需要 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理的作用 ? 現(xiàn)場管理為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證 ? 現(xiàn)場管理為進一步提高工作效率創(chuàng)造了條件 ? 現(xiàn)場管理為進一步降低產(chǎn)品成本奠定了基礎(chǔ) 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理的重要性 ? 現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是企業(yè)的 技術(shù)、經(jīng)濟和管理總體水平的綜合反映 ? 從某些方面看，現(xiàn)場和市場是等價的。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的概念 二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的概念 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標，通過一系列的管理活動，實現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機轉(zhuǎn)換的場所，即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等的活動 (工作 )場所。第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 第三節(jié) 定置管理 第四節(jié) 目視管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 本章要點： ? 了解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理優(yōu)化的概念，理解工業(yè)工程在現(xiàn)場管理中的作用。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，按照企業(yè)的經(jīng)營目標，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。在市場經(jīng)濟條 件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。 現(xiàn)場管理從優(yōu)化的角度可以認為有以下的一些內(nèi)容：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)與定置管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷等 。 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 ? “ 5S”活動的起源 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 “ 5S”的其他說法： ? 香港政府工業(yè)署為了在香港推行 5S管理，將由日本興起的5S管理與香港實際和文化習(xí)慣相結(jié)合，在不影響日語本來意義的情況下，用漢語修正表述為“五常法”（見表 6－1），還設(shè)計制定了宣傳標示，并以此積極推動香港企業(yè)開展起以學(xué)習(xí) 5S為核心的改善行動，促使企業(yè)努力趕超發(fā)達國家的先進管理水平。 而 7S、8S、 … 則是在 5S上加上類似于 Safety（ 安全 ） 、 Saving（ 節(jié)約 ） 、 Service（ 服務(wù) ） 、 Satisfaction（ 滿意 ） 等 。 ② 宣傳與培訓(xùn)。 使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習(xí)慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強對員工的教育 ? 培養(yǎng)有進取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的開展 ? 做好長期推進的思想準備 ? 建立 5S推進組織保證 5S的實施 ? 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運動的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場所中的位置。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 進行工藝研究 ?對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 ?分析記錄的事實，尋找存在的問題 ?擬定改進方案 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 2. 對人與物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 3. 開展對信息流的分析 信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認等作用的信息載體。這是要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 幾年來在現(xiàn)場管理方面取得了很大的成果 。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的優(yōu)點 ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 按明示或顯示的方式對目視管理進行的分類： （ 1）利用各種“標志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標識牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實物對照“展示” （ 10）其它
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