生產現場管理-wenkub
2023-02-06 15:01:31 本頁面
【正文】 結果評定標準?C： ① 比較 ② 積累信息D： ① 實施計劃 ② 實施準備 ③ 實施組織 ④ 異常處理A： ① 分析 ② 反饋 ③ 確定下一循環(huán)起點P、 D、 C、 A PDCA循環(huán)的工作步驟和內容階段 步 驟 主要方法和內容P 分析現狀，找出問題 調查表、分層法、排列圖找出產生問題的原因或影響因素 因果圖找出原因中的主要原因 排列圖、相關圖等針對主要原因，制定解決問題的方案 預期達到的目的（ What）在哪里執(zhí)行措施（ Where）由誰來執(zhí)行（ Who）何時開始和完成（ When）如何執(zhí)行（ How）D 按制定的計劃認真執(zhí)行C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖A 鞏固提高，總結成功經驗 利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準把未解決或新出現的問題轉入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質量問題如何打造亮麗的現場q現場亮麗意味著檔次高?！? 清掃：設備點檢、維修維護相結合，杜絕新的污染源。灌油瓶的例子： 瓶對瓶， 使用漏斗， 使用龍頭生產車間管理實務清潔的意義● 常聽人說： “我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。安全： 機器設備安全和穩(wěn)定是正常生產的基礎維修中的設備要標識，正常運行的設備要預防與保養(yǎng)。謝謝??！演講完畢，謝謝觀看！。生產車間管理實務XYX A裝配線（后道工序）QC的七種手法? 親生圖法? 頭腦風暴法? 關聯圖法? 系統圖法? 矩陣圖法? PDPC法? 箭頭圖法晨會制? 晨會是指利用上班前的 5— 10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。做事的方法不對是小的浪費，做錯事是中等的浪費，做無用的事是最大的浪費。生產車間管理實務整頓過程7S管理 生產車間管理實務清掃檢查保護 預防防銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施清掃 —— 全面性的機器設備預防保養(yǎng)7S管理a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。步驟一：特性為 “生產效率低落 ”步驟二：找出大方向原因，從 5M1E方向著手生產效率低落環(huán)境 管理 人員方法 材料 機器生產效率低落步驟三：找出形成大原因之小原因環(huán)境 管理 人員方法 材料 機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多 場所亂工具沒有標準經常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來環(huán)境 管理 人員方法 材料 機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1