生產(chǎn)現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2025-02-17 15:11本頁面
【正文】 5S是什么？ ?整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用 的東西，撤除不需要的東西。 ?清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ?清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ?修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動。 “工作環(huán)境”包括： a) 工廠周邊、外圍 b) 廠房建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機器、設備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風； i) 照明； j) 溫濕度。 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內(nèi)容具體而實在，故將整理整頓簡化為 5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設備的精度及使用壽命； d) 由于標識不清而造成誤用 e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 推行 5S的理由作用及目的： 推行管理的目的： a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。 整理： 零亂的根源，主要來源于： a) 未及時舍棄無用的物品； b) 未將物品分類； c) 未規(guī)定物品分類標準； d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； e) 未對各類物品進行正確標識； f) 不好的工作習慣； g) 未定期整頓、清掃。 整理： 整理的實施方法： 深刻領會開展的目的，建立共同認識： a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費； b) 向全體員工宣講，取得共識； c) 下發(fā)整理的措施； d) 規(guī)定整理要求； 對工作現(xiàn)場進行全面檢查： 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： 對工作現(xiàn)場進行全面檢查： ? 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等； ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件 ? 室外 檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； 對工作現(xiàn)場進行全面檢查： ? 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； ? 倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； ? 開花板 檢查內(nèi)容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理： 制定“需要”與“不需要”標準： ? 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 不需品的處理： ? 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整頓（ SEITON） 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。 ： 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。 整頓： ：整頓的實施方法： 整頓的主要對象在‘場所’而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。 決定放置方法： a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 決定放置方法： d) 同類物品集中放置； e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及‘每日點檢表“； g) 清掃器具以懸掛方式放置； 定位的方法： 一般定位方式、使用： ? 標志漆（寬 7~10cm）； ? 定位膠帶（寬 7~10cm）。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； ? 紅色：不合格品區(qū)域； ? 藍色：待判定、回收、暫放區(qū)。 整頓： 開展活動注意事項： a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了； b) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有各沒有一樣； c) 擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有； 清掃（ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 c) 每周 30min5S； d) 每月 60min5S； e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 清掃推行的方法： 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位： 在室內(nèi)外規(guī)劃
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