生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座-在線瀏覽
2025-02-07 12:13本頁面
【正文】 起源于日本， 因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡稱為 “5S”二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理實(shí)施 5S管理的作用：? 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；? 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；? 工作規(guī)范有序，提高工作效率；? 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心；? 提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的對象: ,電話 ,電腦 4. …….紅牌張貼的基準(zhǔn)2物品過期者（ 1）整理（一）、 5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量? （ 2）整頓? 要落實(shí)前一步驟整理工作；? 布置流程，確定置放場所；? 規(guī)定放置方法；? 劃線定位；? 標(biāo)識場所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理清掃要領(lǐng)：?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )；?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污；?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕；?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理（ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場管理（ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：（ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。（ 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。（ 4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！ ?1）、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的?！ ?4）、數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 5）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的?！ ?6）、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 紅牌 、看板 、操作流程圖 、警示牌、區(qū)域線 、告示板 等等。；（ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；（ 3）客觀、公正、透明化 ；（ 5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理： 統(tǒng)一： 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡約： 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 實(shí)用： 不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）A PDCP（ Plan） —— 計(jì)劃階段D（ Do） —— 執(zhí)行階段C（ Check） —— 檢查階段A（ Action） —— 處理階段三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制因果圖又叫魚刺圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。步驟一：特性為
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