生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 12:13本頁(yè)面
【正文】 形成 ；有利于提高工作效率 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理 目視管理的作用：（ 1）迅速快捷地傳遞信息 、生產(chǎn)管理板 、警示線 、提醒板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 目視管理的內(nèi)容方法：所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理的涵義：二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)能手起草參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。 為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 3）、準(zhǔn)確：要避免抽象： “上緊螺絲時(shí)要小心 ”?！ ?2）、顯示原因和結(jié)果：比如 “焊接厚度應(yīng)是 3微米 ”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為： “焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ”。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 素養(yǎng)內(nèi)容：1） .持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定3） .制訂禮儀守則4） .教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) )5） .推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì) .禮貌運(yùn)動(dòng)等 )（ 6）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 4：教育 5：宣傳造勢(shì) 6：實(shí)施 7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 清潔要領(lǐng)：1） .落實(shí)前 3S工作；2） .制訂目視管理的基準(zhǔn)；3） .制訂稽核方法；4） .制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5） .維持 5S意識(shí)；6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。（ 3）、清掃清掃的內(nèi)容：?例行掃除 ,清理臟污；?資料文件的清掃；?機(jī)器設(shè)備的清掃；?公共區(qū)域的清掃。（一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重點(diǎn) :1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人 .其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓 清掃整理 清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
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