生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座-文庫吧資料
2025-06-02 17:26本頁面
【正文】 維修多 場所亂 工具 沒有標準 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開機率低 不足 故障高 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 步驟五：主要原因再分析 步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。 為何開晨會？ 有必要開晨會嗎？浪費時間？貼告示就行？時間短，什么也說不清？開會的時間可以多做幾個產(chǎn)品？ 晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產(chǎn)總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所； 有利于團隊精神建設；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 晨會制 思考：晨會怎么開？ 晨會的內容提示： 發(fā)出號令，集合人員； 人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)）； 總結昨天的工作； 傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項； 公司指示事項的傳達； 人員工作干勁的鼓舞； 宣布作業(yè)的開始 尤其是班組內有輪班或上班時間不一時，就特別要把晨會事項 傳達到下一班組。 1利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力 1為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調整適當 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場 IE 時間研究 標準時間 準備時間 主作業(yè)時間 純準備時間 準備余裕時間 一般余裕 特殊余裕 每單位時間 純正時間 余裕時間 一般余裕 特殊余裕 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場 IE 生產(chǎn)流水線及工藝流程 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場 IE 現(xiàn)場生產(chǎn)性向上 T：生產(chǎn)時間、交貨期縮短 Q：品質向上 C：成本降低 縮短單位時間 減少工程延誤 減少非生產(chǎn)延誤 減少工程間停滯品 降低不良品率 減少品質投訴 提高良品率 提高設備 稼動率 每一單位原 材料品的經(jīng)費節(jié)約 現(xiàn)場生產(chǎn)性管理 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場 IE 勞動生產(chǎn)性指標： 勞動總合指數(shù) 作業(yè)效率 稼動率 特殊時間率 間接時間率 勞動生產(chǎn)性 價值的勞動生產(chǎn)性 設備及原材料生產(chǎn)性指標： 設備生產(chǎn)性 每一臺設備的生產(chǎn)量 設備使用率 故障率 原材料生產(chǎn)性 其他指標： 能量生產(chǎn)性 不良品率 計劃指數(shù)（計劃達成率） 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 目標管理與管理項目 目標就是在一定時期內必須要達成的成果 目標必須明確規(guī)定：做什么，時限、數(shù)量等內容 什么是目標管理 為達目標，總是以目標為目的開展工作 一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作 對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒 目標管理的目的 對組織 對管理者 對員工 科學合理的目標 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 目標管理與管理項目 常用管理項目 效率（ P）、品質（ Q）、交期（ D）、設備（ E） 管理項目與目標管理的關系 決定開展某項工作 — 決定管理項目 — 現(xiàn)狀分析 — 明確問題點 — 提出達成的目標 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 抓住重點 80/20法則：重要的少數(shù) 如何判斷重要的少數(shù)： 影響后工序工作的事務； 有牽連影響的跨部門工作； 影響指標指數(shù)的事務； 上司特別強調的方面； 員工、下屬關注的工作。 P（計劃）：達成生產(chǎn) D（實施）：實行計劃 — 作業(yè)設定 C（檢查）：檢查目標與實績的差 A（行動）：采取對策或者改善 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場管理的實施方法 列出你一天 /一周 /一月 /一年的工作 例：班組長一天 /一周 /一月 /一年的工作 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 作業(yè)日報的管理 設計要求 必要的事項齊備，項目盡量精簡 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔 應把握的內容 每人的工作日報是否準確 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達計劃 生產(chǎn)效率與設備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 工時現(xiàn)人員配置是否合理 整體實績情況 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 作業(yè)日報的管理 填寫作業(yè)日報 需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用； 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔； 生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫； 要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣； 管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面； 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向實施重點指導。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 現(xiàn)場的日常工作（ QCD） 交貨期： 管理者的主要工作之一 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容 生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調整的影響 人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理 零部件 /工裝夾具 /生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 現(xiàn)場的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間 /動作研究 現(xiàn)場的注意事項 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 作業(yè)日報的管理 作用 交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具； 方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息； 出現(xiàn)各種異?；騿栴}
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