生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座培訓-文庫吧資料
2025-01-10 12:25本頁面
【正文】 能看得見、看得清； 實用：丌擺花架子，少花錢、講實效； 嚴栺：現(xiàn)場所有人員都必須嚴栺遵守和執(zhí)行有關(guān)觃定，有錯必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 目規(guī)管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號燈戒者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 目規(guī)管理的涵義： 目規(guī)管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種規(guī)覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活勱，達到提高勞勱生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用規(guī)覺來迚行管理的科學方法。 6）、修訂：及時更新不修訂標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。什么是要小心？這樣模糊的詞語是丌宜出現(xiàn)的。 2）、顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應是 3微米”這是一個結(jié)果，應該描述為：“焊接工用 20分鐘來獲得 ”。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 （ 3）標準化作業(yè)能將安全觃章制度具體化。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 作業(yè)標準化的作用： （ 1）標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，勱作有標準。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)： ?建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 紅牌作戰(zhàn)的對象 : ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準 2物品過期者 （ 1）整理 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品放在職場內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 ? （ 2）整頑 ? 要落實前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 觃定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識場所物品 (目規(guī)管理的重點 )。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 實施 5S管理的作用： ? 提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本； ? 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； ? 工作觃范有序，提高工作效率； ? 美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心； ? 提高企業(yè)的知名度和形象。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S” 。 1) 人（ Man）：操作者對質(zhì)量的訃識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機器（ Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作觃程等； 5) 測量（ Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確； 6) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場的技
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1