現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-03-03 17:57本頁面
【正文】 它基于80/20法則，認(rèn)為 80％的問題來源于 20％的原因，而要解決某個(gè)問題要將主要精力放在 20％的主要原因上。 ? 提出解決方案就是針對(duì)要解決的問題及主要原因提出不同的改進(jìn)做法，對(duì)不同 的改進(jìn)方法進(jìn)行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動(dòng)計(jì)劃。 ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機(jī)會(huì)以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。 ? 取自五個(gè)以「 S」為開頭的日本單詞。讓主管，讓員工知道自己的新目標(biāo)，然後將它分解到每一天、每一項(xiàng)工作中， 一小步一小步的跑，才能有大的進(jìn)步。 2/9/2023 13 昆山 JT電子有限公司 每天都有新目標(biāo) ? 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團(tuán)訪問海爾。 2/9/2023 10 昆山 JT電子有限公司 OEC管理內(nèi)涵 1. 以市場(chǎng)為中心 , 賣信譽(yù) ,不是賣產(chǎn)品 . ,增加營(yíng)利能力 , 用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 . 3. 每天做計(jì)畫 ,將 目標(biāo)量化分配到個(gè)人 . 海爾中國(guó)造 P040 2/9/2023 11 昆山 JT電子有限公司 OEC五句訣 2/9/2023 12 昆山 JT電子有限公司 日清控制系統(tǒng)的具體操作 ? 日清控制在具體操作上有兩種方式 : 1. 一是 全體員工的自我日清 。 ? 做到「日事日畢，日清日高」 ? 每天的工作，每天完成。 ?用這三心換來員工對(duì)企業(yè)的鐵心。 要 誠(chéng)心 。 ? 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。 ? 如果你覺得交貨時(shí)拖延是所在行業(yè)的特點(diǎn) ， 那麼這也會(huì)一樣如你所願(yuàn)。 ? 如果你接受事情總會(huì)出差錯(cuò)的觀點(diǎn) ，那麼問題就一定會(huì)出現(xiàn)。 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 ? 員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中要做到： ? “確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” ? “確認(rèn)本工序加工的技術(shù) 、 工藝要求和加工質(zhì)量 ” ? “ 確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 ?品質(zhì)觀念 — 高標(biāo)準(zhǔn) ,精緻化 ,零缺陷 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師 ﹕ Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCC 2/9/2023 1 昆山 JT電子有限公司 一 .管理的概念 ：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo) ? 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2/9/2023 2 昆山 JT電子有限公司 管理理念 ? 質(zhì)量管理理念： ? a 質(zhì)量是員工做出來的 ， 不是檢查員檢查出來的 ? b 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 . 2/9/2023 3 昆山 JT電子有限公司 品質(zhì)三不 物品三定 ? 1. 不制造不良品 ? 2. 不接受不良品 ? 3. 不送出不良品 ? ? 1. 定 品 ? 2. 定 位 ? 3. 定 量 物品 2/9/2023 4 昆山 JT電子有限公司 你所想的都會(huì)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)流程的研究學(xué)者 佩帕德 和 羅蘭 說 : ? 絕大多數(shù)是管理者和工人的 思想意識(shí)決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況 。 ? 如果你認(rèn)為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認(rèn)為這是常有的情況 ，那麼事情定會(huì)如你所想。
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