生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理講義-閱讀頁(yè)
2025-01-19 17:52本頁(yè)面
【正文】 頸，壓縮，條件，技術(shù)，變異，標(biāo)準(zhǔn) ：數(shù)量，進(jìn)度，修正，調(diào)整，彌補(bǔ)，調(diào)度 ：統(tǒng)合，協(xié)商，支持，調(diào)整，修正，對(duì)策，跟催，補(bǔ)救 ： L/C，船期，才積，文件， C/MARK，備料， 包裝三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 ： （指示）做 ，不少做，不提前，不延后 ，有計(jì)劃的管制 ，事中隨時(shí)監(jiān)控，事后即刻檢討及補(bǔ)救 ＞結(jié)果的管制 ，整體的管制為優(yōu)先 、基準(zhǔn)及制度 ，濟(jì)弱救貧 ，及時(shí)調(diào)整才是管制的行為 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程： SETS （原）料點(diǎn)檢表 ，鏌（儀）具點(diǎn)檢表 （報(bào)）表 車間管理四大系統(tǒng)人員管理 ＋ 巡視 /現(xiàn)場(chǎng)管理 品質(zhì)管理 生產(chǎn)控制與管理＋ ＋（稽核管理）狀況管理掌握狀況（活水理論）紀(jì)律管理人員培訓(xùn)品質(zhì)管理品質(zhì)種類與合適品質(zhì)（一）品質(zhì)共識(shí)技巧品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程成品）員工品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練技巧 個(gè)性判斷法（二）自主性與制他性自主能力體能（力） 工作負(fù)荷責(zé)任品檢（三）品檢、品管與QM不同、做法（四）不良管理品質(zhì)過(guò)程管理功德箱流程過(guò)程管理（關(guān)鍵管理）重點(diǎn)管理掌握關(guān)鍵生產(chǎn)控制與管理工作調(diào)度（適人適所）1生產(chǎn)組織與功能 2進(jìn)度（生產(chǎn)）管理方法 3生產(chǎn)數(shù)量管理技巧 4生產(chǎn)績(jī)效管理種類 計(jì)算方法5工作分配與調(diào)度 6產(chǎn)能管理工作安排（程）7生產(chǎn)管理（控制）控制站 管制要領(lǐng)8車間內(nèi)部物流管理程序 9車間切換方式種類 10半制品管理11運(yùn)搬管理12模治工具管理多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的角色？多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的使命？多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的定位？ 管理技巧要翻新 組織功能取代個(gè)人權(quán)威管理 管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理 死的制度，活的運(yùn)用 授權(quán)管理 有適應(yīng)急變的能力 能全方位隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng) 計(jì)劃重于管制 能運(yùn)用識(shí)人、識(shí)源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益 綜合績(jī)效為主，個(gè)別績(jī)效為輔 有義務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，無(wú)權(quán)力增加成本失敗成本計(jì)算案例某日甲主管的部門(mén)發(fā)生下列事情： 1． 機(jī)器故障，延誤修機(jī)時(shí)間 20分鐘， 3人待機(jī)中 3． 未維持地上干凈，只等請(qǐng)一作業(yè)員掃地 15分鐘 5． 兩女員工因工作中吵架，耽誤工作 15分鐘 7． 因品質(zhì)不良，被品管停線追查，計(jì) 80分鐘， 10人待工中 9． 上班未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)，共損失 200分鐘， 20人待機(jī)中 假設(shè)： （ ） 1. 該部門(mén)平均 1分鐘生產(chǎn) 10個(gè) 2. 每個(gè)利潤(rùn) :$ 3. 平均每個(gè)產(chǎn)品需 4. 平均每員工工資 :$142/時(shí) 5. 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 本工程產(chǎn)品售價(jià) (值 ):$附件一： 鏌治具壽命管理表例
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