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生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義-文庫吧資料

2025-01-13 17:52本頁面
  

【正文】 必使其問題對生產(chǎn)活動完成之時(shí)間影響降至最低,故掌控關(guān)鍵點(diǎn)之狀況、隨時(shí)處理改正,此種管理方法,即是過程管理。 : :生產(chǎn)計(jì)劃 = :產(chǎn)能管理表 品種名: 預(yù)訂 年限生產(chǎn)指數(shù)/8hurs預(yù)定總產(chǎn)能預(yù)定奉命時(shí)間?/日止累積產(chǎn)能殘余產(chǎn)能月 預(yù)定 需求量預(yù)定修制鏌日 : Model壽命管理表 品種名: Model Model 乙、管制重點(diǎn): (良 +次 +回收) STK數(shù) /截止實(shí)績完成日 /制造部門用,也可以 ORD No做為控制 多批少量用 報(bào)廢 ( %) 不良 ( %) 次品 ( %) 計(jì)劃完成日 /截止實(shí)際完成日 日期 ( )關(guān)系: 庫存天數(shù) =( LEAD TIME)C. : :停、修機(jī)率 :不合格頻率 NECK點(diǎn)二、制程管理的目的(功能) : 三、制程管理的范圍: 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具: 、瓶頸表五、制程管理程序(流程): 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績管理 檢討評價(jià) PDCA 車間與生產(chǎn)過程管理車間與生產(chǎn)過程管理第一部分:制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分:制造現(xiàn)場流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 第三部分:現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制(現(xiàn)場)重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程
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